没有人不在为AI焦虑，但更焦虑的是，当你遇到拿着AI来验收工作成果的老板。

开会聊的是模型，剧本没人提。汇报比的是谁能说出昨天刚出的新版本，项目进度没人问。

过去一年，影视行业的项目越来越少，老板们的会越开越多，主题只有一个：AI。

有数据显示，今年一季度上线的微短剧里，超过90%由AI生成。

AI把成本打了下来。同样一部短剧，真人拍，30万左右，1个月；用AI做，1-2万，10个人，两周。

省下来的钱没留在制作方手里，80%拿去买流量。每万次播放的收入，从去年的30-100元，跌到5-10元。

本期显微故事讲述的是四个影视人。他们之中：

有人做了十年制片人，现在每天的工作是陪老板”搓玩具”；有人从影视策划转进大模型公司，把自己的镜头经验一句句翻译给AI。

有人的第一份工作，是给一个打开就露馅的界面写代码。；还有人算完账，发现70多部里，只有1部能回本。

四个人的位置不同，遇到的是同一件事：AI进了公司，项目没有进来。

以下是关于他们的真实故事：

文|大波德

编辑|卓然

小文某影视公司制片人

从今年开年到现在，我常恍惚。我所在的到底是个影视公司，还是个互联网公司？

我们公司是曾经的头部影视公司，但这几年发展遇到明显瓶颈。我在这个公司做了十多年制片人，亲眼见证了这个行业从顶峰到如今被AI冲击、业务收缩的各个阶段。

最大的冲击来自于今年2月的Seedance 2.0，这个产品一上线，几乎整个行业内都在讨论、焦虑，而我老板正是最焦虑的那一波人。

图 | 如今Seedance已经出到了2.5版本

从那以后，公司的氛围彻底变了。老板开始要求每周都要开全员AI动员会，这个会议相当“务虚”，不聊具体的项目、进度，只聊行业出现了什么新技术、技术如何变革影视业，还谈论最近不同版本迭代的AI技术。

老板最常说的话就是“时不我待”，谁能准确地说出昨天有哪些AI技术方面的新闻，谁就是用功的好员工，而剩下的人，就被说成是“旧时代遗老”，要被淘汰的。

尤其是今年年初“龙虾”风靡的那几个月，老板迷信全方位的自动化。

他坚信AI可以渗透到我们工作的各个环节，提高效率，强制要求每个员工在日常工作中。

他也很“疯魔”，身先士卒。举着自己的电脑，挨个走到每个人身边，强行推荐各类他刚学会使用的AI工具，要求我们当场下载、当场学习给他看，展示自己的学习成果。

会议室很安静，只能听到老板一个人的声音。

有人碍于面子会点开界面应付一下，有人就是对着自己准备好的，要汇报的项目进度发呆、沉默。没有人再讨论项目，没有人关心项目方案怎么样、剧本写得好不好、预算能不能控。

所有人的工作重心，都变成了迎合老板的焦虑。

后来更荒诞，公司弄了个AI剧本评估系统，说是能模拟平台的评估方法，给项目打分。我手上压了一年多的一个项目，我一直看好，老板却始终犹豫，扔进去测了下，分数居然不低。

老板当时就兴高采烈地问我，下一步是什么推进计划。

我当时的心情很复杂，换以前项目能启动我该高兴的，可那天我盯着AI给项目评的级，突然就有点发懵。我做了十年制片人，摸过多少项目、踩过多少坑攒出来的判断力，到头来还不如一个工具跑出来的分数管用。

那一瞬间真的觉得，自己这么多年攒的那点经验，好像一下子就贬值了。

时间久了，我和身边同事都摸透了这套生存规则。我们开始做一些看起来很智能、很前沿，实际上完全落不了地、用不到实际项目流程里的功能，用来应付老板的“突然袭击”。

比如，我们用AI做了个“IP开发助手”：把网文、小说这些IP素材的原文丢进AI，让AI分段提炼、输出故事梗概，然后告诉我们适合开发成什么类型的影视剧。

严格来说，AI多少能给一点建议，但是行内人一看就知道AI并没有真的读懂那些IP，它提炼出来的梗概会让你觉得这个IP最有魅力的地方索然无味了。

图 | 图片来源（@佳梁兄的元气弹）

我分析它的机制很简单粗暴，就是把网络上所得到的公开信息简单用题材标签、机械匹配分类，没有太多“人味”。可无奈老板就是很迷信这套结论，还把它当做目前部门IP开发的核心参考。

我们私下都把这种东西叫做“搓玩具”——不管有没有用，只要看着有价值、能给老板交差就够了。

有的时候，老板偶尔看到一本编剧、项目开发相关的工具书，就立刻要求我们把整本书喂给AI，然后用书本理论搭建写剧本或是项目评估的工具。

但实际情况是，这类工具只会死板套用书本教条，遇到真实项目里多变的人物、剧情取舍，就脱节了，而且AI经常编造不存在的剧作案例、行业结论，也就是大家常说的幻觉，根本没法投入真实项目。

这都不是最荒唐的。最让我无法理解的是，老板要我们用AI开发一个用于视频项目过会的工具。

他让我们用AI在网上寻找腾讯、优酷、爱奇艺等平台曾分享过的七大评估维度“剧本工坊”、剧集评估的三维评估体系的方法，然后直接用AI套用这些体系搭建一个模拟项目过会工具。

图 | 网传的电视剧三维量化评分模型

这是我们认为最“扯”的一个项目。大家都知道，AI天生有迎合倾向，你倾向看好项目，它就全套论证项目优势。你想挑毛病，它也能强行挖掘一堆问题，根本不存在客观独立的判断。

以往，我们的视频平台内部过会的流程是一套多部门交叉参与、多视角立体判断的机制，剧本初审、成片评估分属不同岗位，不同评审人站在各自部门立场，评判标准完全不一样，整套评估逻辑还会跟着项目类型、档期动态调整，理论上根本没法完整复刻。

图 | Boss直聘上的AI影视模型评估岗位

AI就是有这种“魔力”，它快速的反应速度让你觉得你无所不能了，但实际上交付给你的大多是很难运用到市场场景的东西。我就这么干了一年多这种“看起来很忙，其实啥也没做出来”的工作。

影视行业基本工资不高，收入大头全靠项目奖金。刚进公司那几年项目还充足，好歹能拿到些奖金，这几年市场整体收缩，项目越来越少，我已经一两年没一个正经项目落地了，奖金自然是想都不用想。

但其实最让我焦虑的，是我以后的职业规划。

35岁本该是制片人的职业黄金期，经验、精力、资源积累都该是最能出活儿的年纪。

偏偏赶上这么个时候，项目开不起来，收入上不去不说，最可惜的是把最好的职业时间就这么耗过去了。

想跳吧，整个行业都这样，没地方可去；耗着吧，眼看着一天天浪费时间，心里烦闷。

晓伟 大模型视频生成测试专员

我本来是一个影视策划，但去年年初我所在的国内头部的影视公司被兼并，我就因此也被洗出了团队。

洗出团队后我Gap了大半年，等想回来工作的时候发现，“时代变了”。影视行业的岗位减少得厉害，投递了无数简历，要么石沉大海毫无回音，要么薪资直接腰斩。

最后，我进入了一个头部互联网大厂的AI视频生成测试岗位。工作描述是要找一个“懂影视镜头、懂内容逻辑”的人，工资还比做策划的时候涨了一大截。

之前的影视策划岗位平均薪资10k左右，如果跟不到项目，每个月也就只能拿到死工资。这个岗位标注的起始工资就是15k（通常标注15~25k），而且大厂还有比较可观的加班费。

我很快就拿到了入职通知书。

入职后，我忽然感觉当下的工作让我仿佛找到了上学时的感觉。我负责把简短、模糊、感性、口语化的场景描述，精准翻译成专业的影视镜头语言，投喂给AI模型。

比如一句简单的“傍晚的巷口”，我需要做的是拆解机位、光线、色调、景或物的动态细节等，并一点点校准，让AI生成的画面符合影视审美。

公司里和我一样职业背景的人有很多，有些是中戏、北影这样的科班出身，也有些从腾讯、爱奇艺、优酷出来的人，我们戏称这里是“影视人再就业基地”。

下班时我们凑在一起聊天，都在感慨，AI时代的我们好像一直在慢慢透支自己多年的行业积累。

我们就好像是个“经验容器”，把自己多年积攒的镜头审美、拍摄逻辑、内容感知，全部蒸馏、输送给AI模型。一边工作，一边我们也很清醒——现在越努力校准模型，未来被替代的速度就越快。

但真正让我觉得细思极恐的，不是看到AI生成的画面有多逼真，而是某天突然想通了这份工作的本质：

我们是在把一代人花几年、十几年学来的知识，踩过的坑、摸出来的分寸，全都拆成参数、提炼成规则，最后做成了一个“一键就能调用”的按钮。

以前我们总开玩笑说，以后学影视的都不用熬年头了，现在看来真的有可能，连经验和感受都能批量生成了。

以前的同行碰见了总开玩笑，说我是踩中了风口，也有人半开玩笑说我是“行业叛徒”，说我做的东西早晚要抢他们的饭碗。

其实在我看来这句话说的不完全对。并不是AI凭空抢走了影视人的饭碗，而是AI逐渐地分流了大众的内容注意力。

图 | 制作AI漫剧的办公室

在没有AI内容的过去，原本的视频内容消费，是百分之百流向真人影视、实拍内容的。但现在有了AI生成的视频内容，原本的流量和市场，就被AI内容拆分、稀释了。真人影视的蛋糕，肉眼可见地越变越小。

哪怕我现在薪资更稳定，不用再面对影视行业的极致动荡，但心里始终悬着一块石头。这份安稳是暂时的，是透支自己行业经验换来的，没有安全感，也没有未来。

晓圆前AI短剧制作人现自由职业

我是一个有内容开发、现场制片等经验的影视人。

文生视频技术刚冒头的时候，有朋友拉我一起创业，还是做动漫赛道，但想着有AI工具能降低成本，应该能比以前好做。

那时候大家都还叫“AI漫”，谁也没底，前期基本都是投入，没指望立刻赚钱。

结果没想到AI技术迭代得那么快，短短一年多时间，从“AI漫”顺理成章就延伸到了AI真人剧、AI短剧，我们误打误撞就踩在了风口上。

但真扎进来才知道，风口上的钱也不是那么好赚的。

整个AI短剧行业，真正赚钱的只有平台，我们这些制作方说白了就是上桌打牌的人，渠道攥在人家手里，你想上线就得按人家的规则来，本质就是给大厂做内容供应商，赚点辛苦的制作费。

别说指数级涨收入了，能稳住单子就不错，卷得比大厂还厉害，身心俱疲。