但除了这块古色古香的招牌，许多普通人对它的了解其实并不深。毕竟光是同名企业，全国就有三家，分别位于北京、天津和南京。

然而就在近日，“同仁堂”商标之争终于迎来了关键进展。

据市场监管总局经营者集中反垄断业务系统网站披露信息，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称“北京同仁堂”）收购天津同仁堂集团股份有限公司（以下简称“天津同仁堂”）股权案，已进入受理阶段。

经营者集中简易案件公示表显示，此次交易完成后，北京同仁堂将持有天津同仁堂60%的股份，实现对天津同仁堂的单独控制。

这起曾持续了100多年的商标争夺案，终于要有结果了。

图/视觉中国

历史

这场“同仁堂”商标之争的源头，还要从一百多年前讲起。

同仁堂初创是在1669年（清朝康熙八年）。彼时乐氏家族成员乐显扬在北京创办了“同仁堂药室”，标志着同仁堂品牌的创立，也是如今北京同仁堂的前身。1992年，中国北京同仁堂集团公司组建，2001年改制为国有独资公司。

而天津同仁堂的创立，比北京同仁堂要晚上许久。

1723年，同仁堂开始为清廷供应御药。发展壮大的过程中，吸纳了乐家女婿张益堂入股，后者开始一同经营。不过这段合作的时间并不算长，乐氏家族很快将北京同仁堂收回自营，张益堂也赎回股份，在天津另立了“张家老药铺”。

然而不久后，张益堂在未获许可的情况下，将“张家老药铺”更名为了“天津同仁堂”。北京同仁堂不忿，于光绪年间诉其“盗用北京同仁堂字号经营药材”，双方对簿公堂。

民国期间，北京同仁堂在天津立案，状告天津同仁堂侵权，天津方面败诉。判决结果除了赔款外，还判决天津同仁堂只能使用“天津同仁堂合记”的名字，不能使用北京同仁堂的商标，但“天津同仁堂”这个名号却保留了下来。

2002年，作为天津市国企，天津同仁堂实行股改，张彦森、高桂琴夫妇“入主”，合计持有59%的股权，成为控股股东。至此，天津同仁堂成为一家民营企业。

至于南京同仁堂，则起源于20世纪二十年代。由于国民政府政治中心南移，乐家打破了“不设分号”的家规，由家族嫡孙乐笃周于1926年在南京创办“北平同仁堂京都乐家老铺南京分号”，即南京同仁堂的前身，生产工艺、成药配方、经营方式皆承继北京老店。

三家店之间的关系看似错综复杂，但用两句话便可大概理清：

北京同仁堂和南京同仁堂都是乐氏自家人创立，北京的辈分要比南京更高一些；天津同仁堂的创始人虽是乐家女婿，却没有血缘关系。

但无论如何，三家同仁堂都在2006年入选了商务部认定的第一批“中华老字号”，这也在一定程度上代表了这块中药金字招牌在人民心目中的分量。

不过需要指出的是，天津同仁堂被认定的商标是“太阳”，而北京同仁堂被认定的商标是“同仁堂”牌。

内耗

但将这块招牌一分为三的后果，造成的影响远远不是识别困难这么简单。

关于过去同仁堂的品牌分割，北京立方律师事务所高级顾问胡俊对中国新闻周刊指出，最大的风险在于，任何一家“同仁堂”出现产品质量问题或负面新闻，都会让其他两家面临巨大的连带风险，严重侵蚀同仁堂作为百年老字号的信用根基。

最典型的案例就是2018年震惊市场的北京同仁堂“蜂蜜门”事件。

彼时有媒体报道，北京同仁堂旗下子公司同仁堂蜂业的受托生产商——盐城金蜂食品科技有限公司，存在回收过期蜂蜜以及标注虚假生产日期的行为。

事件发生后，处罚力度空前。同仁堂蜂业被处以高达1400余万元的罚款，同时被吊销了食品经营许可证。市场监管总局也撤销了北京同仁堂的“中国质量奖”称号。

又比如，“南京同仁堂”的品牌曾被广泛贴牌滥用。

早在2023年，“南京同仁堂绿金家园保健品有限公司”就因违反《中华人民共和国反不正当竞争法》被处以罚款100万元。今年年初，又有多名消费者在黑猫投诉上发声，表示购买的南京同仁堂前列腺贴实为“南京同仁堂绿金家园”出品。

消费者不会在乎同仁堂背后的历史，但他们都为同仁堂的招牌而来，一旦感觉受到欺骗后，只会把责任归咎给整个同仁堂体系。

商标权属不清，也令天津同仁堂的资本化道路迟迟难以推进。

2015年，天津同仁堂挂牌新三板，股票名称为“津同仁堂”，后于2017年退市；2018年申请上交所主板IPO，2020年撤回上市申请；2021年，天津同仁堂选择转战创业板。

然而就在天津同仁堂递交招股书不久后，就遭到北京同仁堂起诉，被要求停止使用“同仁堂”字号并索赔5000万元。

北京同仁堂认为，天津同仁堂未经许可擅自使用与该集团“同仁堂”文字和“同仁堂”注册商标高度近似的侵权标识，并通过企业名称文字突出使用、虚假宣传等方式引起混淆，侵害了北京同仁堂注册商标专用权等权利，并构成不正当竞争。

对此，天津同仁堂发布声明称，天津同仁堂的企业名称、字号和商标等均系合法取得，具有悠久的历史渊源。

不过在2023年9月，天津同仁堂申请撤回发行上市申请文件，IPO随即终止。

互补

其实早在去年底，北京同仁堂就发布公告称，取得天津同仁堂60%股权，并承诺在五年内彻底解决两家企业的竞业问题。

据市场监管总局2025 年 11 月公示的经营者集中简易案件信息，此次股权交易通过特殊的财产份额转让模式实现。

交易前，北京同仁堂集团与杭州信达华屹投资管理有限公司通过杭州信康管理咨询合伙企业（有限合伙）共同控制天津同仁堂；交易过程中，北京同仁堂集团从杭州信康退伙，后者以所持天津同仁堂60% 股份作为实物资产，向北京同仁堂集团退还财产份额。交易完成后，北京同仁堂集团将直接持有这部分股份，实现对天津同仁堂的单独控制。

“与以往通过行政诉讼或民事诉讼等外部对抗性手段不同，此次北京同仁堂采用了资本整合的方式，通过取得天津同仁堂控股股权，双方的关系从平等的、对立的诉讼当事人，转变为母公司与子公司，从根本上改变了解决争议的逻辑基础。未来一切关于商标的冲突，都可以在集团内部通过统一的公司治理和战略规划来协调解决。”胡俊指出。

除了商标的合二为一，行业更期待的，是合并后经营上的变化。

天津同仁堂的体量并不算大，其上市时的招股书显示，2020年营业收入约8.18亿元，归母净利润约1.6亿元，利润不足同年北京同仁堂股份的五分之一，营收更是连十分之一都不到。

不过北京中医药大学卫生健康法学教授、博士生导师邓勇对中国新闻周刊分析，整合后除了能够统一品牌资源外，双方还可以实现产品互补，联合拓展市场，共同扩大市场份额。

天津同仁堂的主要产品为肾炎康复片、脉管复康片和血府逐瘀胶囊，分别适用于慢性肾脏病、周围血管疾病和血瘀症，主营市场以公立医疗机构为主，OTC销售比例很低，约占年销售总额的5%。

北京同仁堂主要产品包括安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、六味地黄丸、金匮肾气丸等，与天津同仁堂均无重叠，且90%的销售均来源于院外零售门店，双方渠道恰好可以互补。

因此理论上，天津同仁堂可以借助北京同仁堂的药店销售队伍，北京同仁堂则可委托天津同仁堂经销或代理本公司部分产品，向公立医疗机构推广。

胡俊进一步指出，双方整合后，集团可以站在全局高度，系统性地梳理和解决历史遗留的品牌问题，建立一个单一品牌治理架构，通过统一的品牌战略、品质标准和市场形象，逐步修复消费者被混淆的市场认知，重建信任。

经过了多年的打打闹闹后，北京同仁堂和天津同仁堂这对“主家”和“女婿”终于放下嫌隙，选择抱团取暖。至于仅剩下的南京同仁堂，将来是否会选择回归家族的怀抱，仍未可知。