PC不再是过去时，它正成为AI浪潮爆发的关键阵地。

今年以来，微软将“Copilot+ AI”的能力以前所未有的深度植入 Windows 系统，试图重新定义 PC 体验。高通、英特尔的芯片竞速，从性能跑分升级成提供更优的端侧 AI 算力。英伟达的黄仁勋也在数次演讲中强调，PC作为本地AI算力入口的不可替代性。

当巨头争相涌入PC这片曾被遗忘的“旧大陆”，他们却在同一款产品上产生了交集。英特尔开放了PC与移动的跨端核心技术，与这款产品共同优化PC体验；微软将这款产品的技术方案内置到Windows系统中；高通更是在近期与其共同发布了基于端侧AI 能力的“智能启动台”等一系列AI新功能。

这款产品便是腾讯应用宝。

时间拨回2022年。应用宝，这个曾经的国民级应用分发平台，正经历着它的“至暗时刻”。彼时，移动互联网流量红利逐步消失，手机厂商纷纷自建应用商店，用户获取应用的习惯也不断演变，这削弱了应用宝在安卓生态中的地位，导致其DAU下滑，收入下降。

应用宝急需一场“自救式”的变革。一方面，团队尝试优化移动端的产品体验，诸如上线小说专区、直播模块，推出“短云游”这类体验式的分发功能。另一方面，他们也在寻找新的产品机会。

“留给团队的选择不多，有一个就得抓住一个。”腾讯应用宝电脑版业务负责人蔡建涛提到。那时，蔡建涛在团队负责“腾讯手游助手”。这个产品用一句话就能说清楚——让用户能在电脑上玩手机游戏。尽管团队不大，投入不多，但它的用户留存、时长和付费都很稳定。

一个“反共识”的大胆想法开始在团队中酝酿——“既然PC上还有大量用户，为何不把移动应用生态的内容都搬到PC上？”在所有人都信奉“移动先行”的时代，应用宝选择把战略重心重新押注到PC端。2022年，一个名为“应用宝电脑版”的项目正式启动。

市面上，同类产品传统的解决方案是安卓模拟器，专门解决安卓游戏在Windows电脑上的运行问题，大多服务于游戏主播、IT从业者。安卓模拟器的多开功能也常常被黑灰产利用，凭借批量操作、环境伪装和自动化执行等特点，成了低成本作弊工具。这导致此类产品声誉不佳。

安卓模拟器的体验也极其糟糕。用户首次使用，需要手动配置虚拟机，分配CPU核心数、内存大小，选择安卓版本，甚至模拟特定手机型号。完成这些繁琐的设置后，还得在网上四处寻找安卓应用的安装包。

应用宝团队想做的，不只是一个“更好用的模拟器”。他们将应用宝电脑版的受众，从特定游戏玩家，扩展到所有PC端用户；将适配产品从部分游戏，扩展到全品类移动应用；希望用户在电脑上使用移动应用，就像打开原生的PC软件一样，自然、流畅。

这个决策，意味着应用宝将从一个纯粹的应用分发商店，转型为一个底层的技术引擎，为移动应用在PC端运行创造一个安全、稳定的环境。这是一次从产品形态到核心能力的彻底蜕变。

方向似乎找到了，但这仅仅是长征的第一步。

摆在应用宝面前的是无数个“不可能”：为安卓触屏生态设计的数万个应用，如何能无缝运行在Windows的键鼠环境中？PC生态用户规模的天花板有多高？商业模式能否跑通？如何让更多开发者加入，共同探索PC生态规模增长？这些问题，只有不断“死磕”，才能走下去。

更意外的是，这次绝境中的自救竟在两年后与 AI 浪潮交汇，让应用宝在无心插柳中为AI时代的到来做了准备。而故事的开始，只是源于最初的念头——活下去。

一个看似不可能的目标

“追求极致的原生体验，是应用宝电脑版最核心的产品理念，”应用宝跨端产品经理yifan提到。从“模拟”到“原生”，一词之差，是技术实现上翻天覆地的变化。团队必须克服兼容性和稳定性两大核心难题。

兼容，意味着适配各种新旧不一、版本不同的硬件与系统，覆盖尽可能多的PC设备。稳定，则需确保移动应用在Windows平台的虚拟化层、CPU指令翻译层和图形渲染层等任何环节运行顺畅。

PC端环境复杂，一处微小的不适配，都可能导致整个应用的崩溃。

产品研发初期，团队做出MVP（最简化可实行产品）版本后，实测的崩溃率为20%。当时，传统模拟器的应用崩溃率一般是5%。这意味着用户每打开20次应用，就可能遭遇一次崩溃。这对于一个想服务全网用户的通用产品来说，完全无法接受。

降低崩溃率，成了应用宝电脑版第一个生死线。

当时团队有个习惯，在目标制定上不报保守数字，而是先定一个高目标，全力靠近它。于是，团队从一开始便定下了看似不可能完成的目标：将崩溃率做到接近原生移动端应用的水平。

只有达到这样的稳定性，才能让用户真正接受并使用这款产品。应用宝跨端技术总监的ziyuan坦言：“这个目标充满挑战，相当于要在一个全新的领域里，提升整个行业的技术天花板。”

为了彻底解决这个技术难题，不能只在产品层面下功夫，必须深入硬件层面做适配。这件事除了应用宝团队自身在技术上不断突破，还需要找到有力的技术盟友。

转机很快出现了。

多年来，芯片公司英特尔也在尝试从技术底层打通Windows和安卓系统。比如，手机和电脑芯片架构不同，对应使用的编程语言也有差异。当你想在Windows电脑上运行安卓应用时，必须将安卓应用的Arm指令转换为PC上可运行的x86指令。为此，英特尔开发了IBT技术充当“翻译器”。

对英特尔而言，这类技术虽然实用且关键，但一直缺乏明确的商业化方向，以及更广泛的使用场景。一个经典的“拿着锤子找钉子”的困境。

从行业发展看，2022 年全球 PC 出货量大幅下降。Gartner 的数据显示，该年第四季度PC出货量同比下降近 29%，创下90 年代中期以来的最大季度跌幅。英特尔作为 PC 芯片的主要供应商，其全年收入也随之下跌 23%。

营收压力之下，2022年底，英特尔决定对过去免费开放的IBT技术进行收费。

在这样的背景下，应用宝团队与英特尔展开了多轮谈判。起初，双方的沟通还是聊版权收费、谈分成方式，谈判一度陷入僵持。但“讨价还价”的局面并没有持续太久，大家便围绕一个超越简单付费的更大的愿景展开——共同打造全新的跨端产品。

这个提议打动了英特尔。亲历过谈判过程的蔡建涛记得，聊到最后大家更多是着眼于PC端生态的复苏，希望将产品体验打磨得更好，把技术应用到更丰富的场景，“一起去做别人做不到的事情”。

双方最终达成深度合作协议。英特尔解决硬件层级的适配难题，做更深度的能力定制。应用宝负责产品层面适配，同时帮助英特尔实现IBT等跨端技术更广泛应用。英特尔内部有个十人左右的团队专门与应用宝协作，需求密集的时候要每周开会对齐，遇到困难或是解决不了的问题共同商量。双方一同打了大大小小数千个补丁。

有了坚实的技术地基，崩溃率的改善曲线开始变得陡峭而激动人心。

与英特尔合作前，产品可用版本的崩溃率约为15%。这个数字到2024年中降至6%，此后六个月又降到1%。今年上半年，崩溃率进一步优化至0.5%。这已非常接近原生安卓应用的水平。

这次合作，也为应用宝电脑版带来了代际性的技术优势。

还是以IBT技术为例，传统模拟器普遍采用英特尔开源的版本。应用宝与英特尔合作优化的IBT技术版本，在双方技术团队密切协同下，性能大幅领先市场版本，仅“智能指令转化”这一个核心模块，应用宝就拥有领先行业几个代差的稳定性和性能体验。

发明一套新的交互语言

解决兼容和稳定性问题，产品仅仅是“能用”了。距离“好用”，还有一条漫长的征途。手机上的触屏操作（如点按、滑动等）与电脑上的键盘鼠标操作存在巨大差异。如果简单将手机界面搬到电脑上，用户体验必然是一场灾难。

比如一款应用在版本更新后，首次打开时通常会弹出“新手指引”。在手机上，用户只需要左右轻划几下屏幕，就能浏览新功能介绍。“左右划屏“这个简单的操作方式电脑上却没有。如果照搬不改，用户就会直接卡死在开屏页，连应用都进不去。

类似的卡点应接不暇。应用宝团队必须投入大量精力，重新梳理不同应用的交互逻辑，重构移动App在PC端上的交互方式。这是一项极其繁琐，但至关重要的基础工作。

应用宝跨端产品经理yifan提到，为了系统解决交互适配问题，他和同事按照通用能力、内容查看能力、工具优化三个维度，先梳理出9大类别32种PC端常用的交互方式，再将其一一与移动端的交互方式做好对应。

浏览图片，在电脑上使用鼠标滚轮操作移动App示意图

比如浏览图片时，手机上是左右划动，PC上则适配为更符合直觉的鼠标滚轮操作。浏览视频时，手机上是上下划，PC上则用滚轮切换下一个视频。

这个过程就像发明一套全新的交互语言，通过对每种操作方式进行差异化设计和转换，最终创造出一套既保留移动应用核心功能，又符合PC原生体验的交互规范。

适配周期最长、难度最大的是视频类软件。这类应用界面复杂，一个页面可能同时包含信息流、视频页、图片页等多种内容形态。

理想的方式，是先智能识别出用户当前正在浏览哪种内容类型，再匹配不同的操作方式。项目初期，团队还不具备场景识别的技术。他们没有因为开发难度就草率放弃一个可能便利用户的设计，而是在评估可行性后，逐步找到了实现方案。

视频软件的适配，还有一大挑战是解决PC端画面呈现不清晰的问题。清晰度不仅与屏幕尺寸有关，还与分辨率（如2K、4K等）以及Windows系统自带的“缩放比例”（如100%, 150%, 200%等）设置相关。这背后涉及复杂设备的兼容。

这个工作就像在解数学题。为了在各种组合下都提供清晰的显示效果，应用宝团队必须反复计算电脑屏幕上最理想的标准DPI（像素密度），并基于此进行了优化工作，以保证用户无论使用何种设备，都能获得清晰的视觉体验。

提升产品体验，离不开用户反馈。应用宝团队建立了“AI+人工”的客诉系统，并启动了“差评专项”，专门收集和处理用户意见。

有次，一位用户留言其使用一款旅行App订票时无法上传护照。应用宝跨端技术团队的ziyuan提到，虽然这类功能的使用频次不高，一旦碰上，却极为影响使用体验。应用宝电脑版内上线了App多达五万款，超过50%的功能都是特定场景下才会使用。哪些地方体验不流畅，不能等着用户来发现问题。

于是，团队动员了部门同事，对头部的1000款应用进行例行的体验巡查，每人每周认领几款应用，地毯式体验所有边边角角的功能，提交问题，跟进排期，逐一修复。经过几个月的努力，体验方面的客诉问题得到了非常大的改善。

目前，应用宝电脑版主要有游戏、办公、休闲娱乐、学习工具四大类用户。团队还通过高频的用户深度访谈，去理解用户在真实场景中的痛点。

如针对有监控需求的家庭用户（看护新生儿或宠物），他们设计了窗口吸附功能，让监控窗口可以悬停在屏幕边缘，鼠标指向时自动展开，这样既不影响电脑使用又能随时查看。

团队甚至还发现了一个“不正经”但极其实用的场景——“摸鱼”。很多上班族在开会或工作间隙，需要刷刷社交媒体之类，但直接拿起手机又太显眼了。应用宝电脑版恰好满足了这一需求。用户可以在电脑上开一个小窗，直接使用移动应用。应用宝电脑版甚至为此开发了“老板键”功能，可以一键隐藏所有娱乐窗口。

一波三折的合作谈判

当应用宝电脑版在技术和体验上取得突破后，一个更大的挑战摆在了面前：如何将这款产品融入更广阔的PC端生态？

放眼全球，微软在PC生态上也面临着内容供给不足的挑战。为此，他们开发了一套名为WSA（Windows Subsystem for Android）的子系统，作为移动应用在PC上的运行环境，配置在Windows系统中。内容供给上，微软首先找到了亚马逊，希望通过亚马逊的应用商店为其PC生态提供移动应用。

在微软看来，他们有Windows系统、有WSA技术、有自带的应用商店，只要找到更多的移动内容供应商，其PC生态的移动内容供给问题就能够解决。沿着这个思路，微软也在中国寻找合作伙伴。2022年，微软第一次找到应用宝团队，在内容合作方面做初步沟通后就没了消息。

直到2023年，这件事才有进展。彼时，微软与亚马逊的合作不如预期。用户在微软商店搜到移动软件后，得跳转到亚马逊的应用商店，才能完成下载安装。这种“店中店”的嵌套模式，使用体验既不流畅，也不接近“原生”。

也是2023年5月，应用宝电脑版与英特尔的合作正式官宣，消息面向全球发布。这项合作被外媒评价为“堪比WSA的技术方案”。微软对此产生了浓厚兴趣，立马给应用宝发来邮件征询，两周后就派团队飞到深圳面谈。会上，微软团队在看过应用宝电脑版的演示后当即表示，希望从技术到内容做更深度的产品共建。

同年9月，应用宝团队核心成员与微软总部团队见面，进一步敲定合作内容。微软的同事特地为这次会面准备了小惊喜，那是一段产品演示的demo，将应用宝电脑版未来如何嵌入到微软应用商店的界面，直观呈现在大家眼前。

这是一个关键的转折：当你展示出有做出替代性方案的实力，才可能真正赢得作为共创伙伴的合作机会，而不再仅仅是一个内容提供方。

战略性合作的谈判往往是在长期价值与短期收益之间，找一个双方都能接受的平衡点。如果双方都锚定一个更远大的图景，那就一起把目光放长，坚定投入。

合作即将达成之际，戏剧性的转折发生了。据了解，受微软人事调整波及，此前以生态共建为主的合作基调被推翻，转向以提升微软商业化收入为目标。一时间，双方都难以在短期内达成共识，谈判陷入僵局。

此后又是一年的谈判周期，双方慢慢将收入预期调整至一个更合理、有弹性的范围，之前沟通的更深度开发和以用户体验为先原则，再次成为彼此合作的共识。

2024年5月26日，应用宝与微软的合作正式对外宣布。区别于“店中店”模式，应用宝在微软应用商店内拥有一级独立入口的专区。用户打开后，就能搜索移动App，下载安装，直接使用。

专区的基础框架和开发由微软完成，以保证其符合Windows系统的原生设计规范。而专区内所有交互体验、排序逻辑、内容填充、各类产品的适配等，则由应用宝负责定义和提供。

不是嵌套式，而是嵌入式，这个专区的形态既保证了体验的流畅性，又在一定程度上解决了应用宝电脑版在用户心智层面的问题。

过去，总会有用户疑惑，“为什么要用其他软件还得下载应用宝？”“这是捆绑安装吗？”现在，应用宝已不只是一个应用分发的工具，而是嵌入到微软的应用商店，作为Windows系统能力的一部分。用户首次使用应用宝电脑版，就像安装一个在后台运行的系统组件，其在电脑上打开各类移动App，启动页面会提示“应用宝为你启动”。

这也是微软多年来，首次将一个没有控股关系的第三方公司的技术方案，内置到自己的核心系统里。回顾这段历程，蔡建涛总结打动对方的秘诀就是“死磕”——凭借诚意和对产品价值的坚信，不断寻找合作的平衡点。

在PC生态的孤岛间搭桥

与英特尔和微软的合作，为应用宝电脑版打开了PC端生态的大门。但要把PC市场做大，还需要解决一个更根本的问题：提升PC生态的商业效率，让更多开发者、品牌方等加入，实现从产品开发、用户增长、到商业变现的正循环。这也是一块更难啃的“骨头”。

可以把PC端的商业生态类比为一个四层结构：第一层是硬件层（如英特尔、高通），第二层是系统层（如微软），第三层是应用层（有开发者、流量主等），而最关键也是PC商业生态目前最缺失的是第四层——标准层。

移动端之所以商业成熟，变现效率高，是因为有开放匿名设备标识符（OAID）这类统一的归因和识别体系。广告主可以清晰识别用户身份、归因用户增长来源，衡量投放效果等。目前，PC安卓模拟环境针对移动应用分发，缺乏一套行业通用的用户识别和商业归因标准，这导致其无法准确判断用户身份和行为，商业增长难以规模化，并且容易滋生灰黑产。

应用宝跨端增长团队的larry将PC端的生态现状描述为一座座“孤岛”。这种“孤岛”状态，直接体现是缺少统一的广告投放平台。在移动端，广告主可以通过腾讯广告、巨量引擎等广告平台，依托高度标准化的移动生态商业基建，高效投放并触达各个移动场景及渠道的用户，实现移动用户增长获客。

反观PC端，这样的“高效通路”完全不存在。广告主想在PC上投放，只能沿用二十年前的方式，比如投SEM（搜索引擎营销），或直接与门户平台单独合作。这种分散、原始的投放方式效率低下，使得PC流量的商业价值难以被充分挖掘。

据了解，国内一款在移动端颇为成功的短视频App也曾全力开发PC版。起初，PC用户增长显著，势头向好，可持续一年多后，他们最终选择暂缓PC版投入。核心问题在于PC生态的商业基建不完善。仅依赖PC原生商业，流量变现效率低，开发投入与商业回报难以形成正循环。

这说明没有PC场景的移动商业基建，再大的流量也无法转化为可持续的商业价值。没有商业价值，开发者很难在PC生态中找到合理的变现模式，进而就会减少在PC端的投入。如此，PC端的产品类型、内容供应也很难繁荣。PC生态的发展进入恶性循环。这也是过去十年来，移动端生态繁荣，百花齐放，但PC端生态一片凋敝的主要原因。

当下，PC端生态急需建立一套标准化的基础设施，为其商业化发展打下地基，连接起一个个“孤岛“。从商业主体来看，这个基建大致可以分为三类：

首先是开发者。对移动端开发者而言，PC端是个新场景，他们需要一套成熟的技术解决方案，支持其将移动应用以更低成本的方式迁移到PC场景，保证体验的一致性，并且解决开发者APP内商业及变现效率。

其次是流量主。诸如PC端的门户、大流量产品等，他们拥有大量的场景流量，但仅依靠PC原生商业变现效率不足。他们需要将PC流量改造成适配移动商业内容分发的场景，借助移动商业内容提升流量场景竞价。

再者是广告平台。他们需要建设PC场景的移动商业主标准化投放及归因通路能力，降低投放门槛，提升PC场景新增获客的商业转化效率。

这不是一蹴而就的事情，也不是应用宝凭一己之力就达成的事情。在应用宝业务负责人张沁晨看来，推动这样一个生态的建立，就是一个将“非共识”转变为“共识”的漫长过程。

当下，应用宝正经历从“闭门”到“开放”的转变——打破原有的“商店”模式，主动连接和改造更多场景，扮演“桥梁”的角色，让更多合作方加入，共同完善PC生态。

比如，应用宝已经在联合工信部等多方，推动PC端用户识别体系的标准化。应用宝也在与开发者共同探讨，基于在PC端产品适配的摸索与经验，形成一套行业公认的技术规范，降低开发者布局PC生态的门槛等。

有了开放的姿态和标准化的基础，应用宝才能更好地服务开发者，这也是生态繁荣的关键。对于开发者而言，独立开发PC客户端面临着“三座大山”：需要组建专门的PC开发团队、投入巨额预算用于PC端买量增长、探索并验证一套成熟的PC端商业模式。

开盘啦App为用户推荐腾讯应用宝电脑版解决方案

例如，理财软件“开盘啦”本身不做PC客户端，但其用户在电脑上交易的需求十分旺盛。于是，他们在官网提示用户可通过应用宝电脑版使用“开盘啦”，以极低的成本满足了用户的增量需求。使用应用宝的跨端方案，已然成为一个具备性价比的选择。

打造一款长青的产品

正当应用宝还在为打通PC生态的“最后一公里”而死磕时，一股席卷全球的AI技术浪潮汹涌而至。PC凭借其强大的算力、大尺寸的屏幕和天然的生产力场景，再次成为科技变革的舞台中心。

“我们看到了非常直接的信号。很多用户确实更愿意在电脑上和 AI 交互，”应用宝业务负责人张沁晨观察到，“目前跑得通的 AI 商业模式，比如写代码、做图，基本都依赖办公环境。这些服务在PC 上更能提供完整体验。”

AI探索初期，应用宝团队曾踩过一些“坑”，试图去修补大模型的缺陷，如增强模型的检索能力等。当他们辛苦做出技术方案后却发现，大模型自身迭代一次，就把这些问题都解决了，导致大家的工作“白干了”。

团队得出一个重要结论：绝对不要在大模型的基础能力上做修补性工作，而应该选择一个与大模型发展平行的赛道。 即寻找关键场景，在场景中有效应用大模型能力，“这样的话，大模型的效果越好，你的产品效果就越好。“

做好“连接器”，便是应用宝选择的AI路径。“如果未来 AI 真的要成为通用助手、智能伙伴，它就必须广泛接入各类后端服务，很多环节需要真实履约，而我们愿意做好中间的串联。”张沁晨解释道。

可以从三个维度理解这种“连接器”的定位：

首先是端云结合，解决 AI 的成本和效率问题。纯云端AI成本高昂，OpenAI CEO萨姆·奥特曼曾坦言，每天光是处理全球用户说的“你好”“谢谢”就要花费数千万美元。如果将简单高频的交互，交给PC本地的端侧模型处理，将复杂任务交给云端大模型，这种端云结合的路径，既能降低服务成本，又能实现更快响应。

其次是服务履约，打通 AI 的“最后一公里”。大模型可以理解“点一杯咖啡送到办公室”的指令，但目前还无法完成下单、支付和配送。这需要接入成熟的后端服务。应用宝可能的角色是成为 AI 意图和服务履约之间的桥梁，让指令能真正落地。

最后是工作流集成，降低 AI 的使用门槛。当前使用 AI 完成一个复杂任务，需要用户在多个不同应用间切换、操作，流程繁琐。应用宝也在尝试，将复杂的AI工作流变成普通用户也能轻松上手的简单操作。

应用宝近期与高通宣布的合作，正是这些愿景的初步落地。比如，依托高通骁龙最新AI PC的强大NPU算力，以及腾讯混元大模型的端侧能力，双方联合研发了一款“智能启动台”。

这个产品不再只依赖对话交互，而是通过“伴随式”AI设计，主动衔接用户需求与场景服务。例如，它可以将电脑文件按“出差发票”等主题自动聚类；当用户浏览发票时，能一键调用AI助手整理成报销单等。这就将传统的”我的电脑“文件资源管理器从一个静态的、被动的图标陈列界面，升级为一个能感知、会思考、主动服务的“AI版我的电脑”。

应用宝多年来深耕PC端，在无心插柳中为AI时代的到来做了准备。张沁晨提到，与纯工具类AI产品不同，应用宝拥有天然的用户和场景；与硬件厂商不同，它能直接触达海量的开发者和应用生态；更重要的是，应用宝理解PC，并具备打通PC与移动生态的跨端能力。

有复杂的供需关系，就会有分发的需求。张沁晨总结，应用宝的核心业务始终是“分发”，只是分发的对象和形式在不断进化。过去，它分发的是移动App（APK）。现在，它分发的是移动应用和PC应用的组合。未来，它将分发AI时代的服务和功能。这不再是传统货架式的分发，而将是一种全新的、更智能化的分发模式。

PC时代早期，是操作系统定义了人与机器的交互。AI时代，真正掌握未来的，或许不是那个最强大脑的单一模型，而是可能回到最基础的问题上：如何让技术真正可用、好用，并形成一个能自我循环的商业生态。

正如当移动互联网红利逐步消失，应用宝团队选择不放弃这个“老产品”，去追逐下一个风口，而是回归用户服务的本质，发现在PC场景下依然存在着大量未被满足的跨端使用需求。

他们选择了一条更艰难但更具长期价值的道路——无论是与英特尔、微软、高通的深度合作，还是推动行业标准的建立，这些都不是简单的功能叠加，而是从用户的核心需求出发，死磕底层技术，重构产品核心能力，重塑PC生态。

应用宝的PC长征，其实反映了腾讯一以贯之的经营理念与产品哲学——打造“长青产品”。

无论是社交、工具类产品，还是游戏和内容平台，腾讯持续运营超过10年的产品多达数十款，像QQ、微信、腾讯新闻、QQ浏览器、QQ音乐、腾讯视频、应用宝、王者荣耀等一系列国民级产品早已成为人们生活的一部分。这些产品的共性在于，选定一个服务用户的领域，并深耕到底。

这种深耕不是固守旧模式，而是围绕用户核心需求，根据技术浪潮和市场环境的变化，持续迭代。始终为用户提供稳定、可靠且与时俱进的服务，则是一款产品之所以为“长青”的关键。

在科技的浪潮中，没有永恒的胜者，也没有注定的败者。只有那些敢于在“非共识”道路上不断“死磕”的产品与团队，才可能不断穿越周期，实现长青。