他从昔日的改革者，

变成了“老顽固”。

东京涩谷，在富士电视台（以下简称富士台）总部大楼的霓虹灯下，一段长达40多年的权力叙事来到了终章。

富士台及其母公司富士媒体控股有限公司日前宣布，现年87岁的董事顾问日枝久正式卸任。这被外界解读为该公司“帝王时代”的终结。

几个月来，日本著名主持人中居正广的性侵丑闻如同一颗深水炸弹，炸开了富士台的光鲜外壳。赞助商集体撤资、广告位无人问津、公司高管相继辞职……

舆论矛头最终指向了日枝久——他曾以“铁腕家长”形象带领富士台称霸日本电视行业的黄金时代，却最终成为众矢之的。

·日枝久。（资料图）

饭局陷阱

丑闻是从去年年底爆发的。

2024年12月，日本《周刊文春》杂志爆料称，中居正广于2023年6月在富士台安排的一场聚会上，对一名20多岁的女性实施了性侵。

该杂志披露，受害者是一名入行不久的新主播。当时，富士台的一名制片人通知她参加聚会，并说会有多人出席。

但到了约定时间，其他人都没来，只有中居正广和该女性到场。在两人单独用餐的过程中，中居正广实施了性侵。

受害者对《周刊文春》表示，自己的身心均遭受重创。她认为聚会从一开始就是骗局，是富士台高层把她当作“礼物”送给了中居正广，为的是与这名大牌艺人搞好关系。

中居正广曾是日本影响力最大的偶像团体SMAP的队长。虽然该团体在2016年解散，但中居正广在业内根基深厚，社会知名度极高。受害者没敢在第一时间举报，经过反复思考，直到两个月后才向富士台报告了这件事。

·中居正广（右二）曾担任队长的日本偶像团体SMAP。

然而，在长达一年半的时间里，富士台没有采取任何实质行动。受害者只好自己寻求法律帮助，先后联系了多家律师事务所，但一听说加害者是中居正广，这些事务所全部拒绝代理案件。

最终，在一个公益团体的帮助下，受害者同中居正广达成了金额为9000万日元（约合45万元人民币）的庭外和解协议。但受此事件影响，她无法继续在富士台工作下去，决定辞职并向媒体曝光此事。

她对媒体表示，自己无法原谅中居正广和富士台，之所以接受和解，是为了让中居承认性侵事实。

当地时间2025年1月10日，中居正广发表声明，为“个人缺点”造成的“麻烦”道歉，但称《周刊文春》报道内容部分不实，否认自己对当事女性施加暴力，也否认有其他人牵涉其中。

几天后，《周刊文春》再次爆料“受害者不止一位”，称富士台的另一名女主播匿名表示，自己有过同样的遭遇，并怀疑这种情况在该台已成常态。

据悉，富士台的工作人员还曾召集其他电视台的女主播与中居正广等知名男艺人“聚餐”。吃饭过程中，这些男艺人一边开下流玩笑，一边动手动脚，甚至直接对女性提出性要求。而富士台的工作人员就在一边看着，还特意坐在能看到所有人的位置，目的是“观察中居正广等男艺人有没有玩得开心”。

在强大的舆论压力下，富士台不得不召开记者会，表示要“调查”这件事。随后，多家日本企业宣布暂停在富士台投放广告。

当地时间1月23日，中居正广宣布永久退出演艺圈。

·日本媒体报道中居正广宣布退出演艺圈。

4天后，富士台召开新闻发布会，公司最高层集体鞠躬致歉，董事长（会长）嘉纳修治、社长港浩一宣布辞职。

由于没有限制记者的提问时间，发布会持续长达10小时。一些记者情绪愤怒，还有人质问：担任富士台董事顾问的日枝久为何缺席？他为什么没有辞职？

·新闻发布会上，富士台高层集体鞠躬致歉。

此外，富士台的外资大股东——美国道尔顿投资公司也公开呼吁日枝久辞职：“为什么一个独裁者被允许控制这个庞大集团40年？这令人难以置信！”

当地时间3月27日，日枝久终于宣布卸任，以不光彩的方式结束了自己60多年的职业生涯。

从“愤青”到“沙皇”

在日本媒体界，日枝久一直有富士台“沙皇”之称。

1937年，他出生于日本东京，是家里最小的孩子，也是唯一的男孩，上面有4个姐姐。

在他两岁时，父亲去世了，这让日枝久在家中几乎感受不到“男子汉的氛围”。为了让儿子多接触男性，母亲让他参加了童子军。从小学到大学，日枝久几乎每个周末都参加童子军活动。他后来表示，这对自己日后的成功有不小的影响。

高中毕业后，日枝久进入早稻田大学教育学院学习，计划未来当一名教师。

实习时，他和学生打成一片，孩子们都很喜欢他，课余时间总爱往他的办公室跑。

有一次天气炎热，他用自己的钱买了冰淇淋，和学生们一起开心地吃，结果第二天就被学校叫去谈话，被批评“这样的行为不像一个教育者的样子”。

日枝久不喜欢这种严肃刻板的教育氛围，于是放弃了当教师的想法。之后，在一次偶然的机缘下，他从就业指导老师那里得知富士台正在招聘实习生，因此误打误撞地进了电视行业，被分配到新闻部门，从采编基层工作做起。

·富士台总部大楼。

当时的富士台正处于初创时期，公司内部有一条规定是“女员工25岁强制退休”。日枝久认为这个规定很不合理，于是和几名同事一起成立了工会，目标是为女同事争取更公平的待遇。

工会成立仅几小时，就有582名同事加入进来。但这一举动也引发了老板的不满，日枝久很快被调到了公关部门。不过他没有因此消沉，依然勤勤恳恳地工作，一直干了20来年。

1980年，日枝久被提拔为富士台的“编成局长”，这个职位主要负责电视节目的策划和编排。在他之前的两任局长都因为收视率惨淡而被迫离职，日枝久接手的是一个烂摊子。

接到任命的那一刻，他觉得自己的职业生涯可能要结束了，抱着“死马当活马医”的心态，决定放手一搏，进行大刀阔斧的改革。他提出“不快乐就不是电视”的口号，给予节目策划人员更多自由权，充分发掘人才，将之前被压制的潜能释放出来。

在日枝久领导下，富士台制作了一系列高收视率的节目，从1982年到1993年，连续12年称霸日本民营电视台收视排行榜。日枝久也通过权力斗争一步步攀上社长宝座，将公司带入全盛期。2004年到2010年，富士台的综艺节目和电视剧收视率屡创佳绩。

·日枝久。（资料图）

辉煌之中，危机开始酝酿。70岁之后，日枝久的精力和创造力日渐衰退，却依然大权独揽。为防止有人篡权，他强化集权管理，导致各部门充斥着关系户，逢迎拍马者晋升、敢说真话者遭贬。

2010年后，富士台的节目质量开始走下坡路，却还要维持高层管理者的薪资水平，只好削减节目制作费用，导致恶性循环。当节目收视率和基层员工士气逐年下降时，管理层依旧稳坐钓鱼台。

曾经锐意改革的日枝久，成了自己当年最反对的守旧顽固派。富士台的“老式企业文化”备受外界诟病，日枝久的铁腕手段成了阻碍公司自我变革和创新的枷锁。

扭曲的企业文化

辽宁大学日本研究中心客座研究员陈洋对环球人物记者表示：“日枝久是上世纪60年代进入富士台工作，80年代开始带领富士台进入黄金时代的。因为有过辉煌，他担任社长后的管理风格颇像独裁者，更加一言堂。这种方式有助于提升决策效率，但难以进行自我反思和修正，导致富士台的企业文化日渐扭曲。如果没有中居正广事件，这种不良风气恐怕还将长期持续下去。”

对于富士台与大牌艺人的关系，陈洋认为，日本民营电视台之间竞争激烈，哪家电视台能拥有重量级的艺人和主持人，不仅有助于收视率的提升，更能带来广告等商业利益，这就导致电视台与重量级艺人之间存在某些不对等的关系。

“电视台为了收视率、为了留住大牌艺人，不遗余力、低三下四地讨好，做出了很多有违法律乃至行业道德的事情。长期掌权的日枝久即使没有参与其中，也至少默许或纵容了某些事情的发生。”

外界分析认为，日枝久的卸任主要为了平息舆论，是一种被动选择。但这并不能使富士台在短期内恢复信誉和竞争力，问题的关键在于，富士台能否彻底扭转不良企业文化和价值观。

“富士台做过不少批评社会问题的节目，但对其自身存在的问题选择视而不见。事实上，这种现象不仅在日本媒体行业，在日本企业界乃至整个日本社会都是普遍存在的。”陈洋说。

目前，经过管理层“大地震”后，富士台已任命了几名新董事，还设置了女性董事名额，但要重建信誉、恢复信任，依然困难重重。