马斯克裁掉xAI整个多模态团队 70人无一幸免
量子位获悉，老马近期裁撤了xAI的整个multimodal团队，团队约70人无一幸免。
多模态不做了？
但几乎同时，xAI官方招聘立刻上新了“Model Engineer, Multimodal Understanding”岗位，base地在加州Palo Alto。
JD显示，该岗位覆盖图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐到基础设施和产品体验，年薪区间$160K～$250K USD，另有股权和医疗福利。
想想Grok多模态能力的全网口碑——
虽然水平拳打不过GPT，脚踢不过Gemini，但日常拍照问答够用，而且绑定????实时数据流、语音交互延迟低、短视频生成自带同步音频、审核相对宽松，非常适合社交媒体创意使用。
再加上Agent走向操作软件、理解现场并完成任务是大势所趋，对多模态的需求日益旺盛，所以用脚趾头想想就知道老马不可能撒手不要这块肥肉了。
雷厉风行，这就是马斯克，味儿太冲了。
从Tesla到SpaceX，再到当初血洗Twitter，他那种“觉得不顺手就整建制扬掉”的管理狂暴美学，终于完整降临到了xAI头上。
马斯克玩了这么多年，“端掉、清零、重招”三连招，熟练得让人心疼（bushi）。
从创始高管一路血洗至研发一线
不要低估今年xAI内部的震荡烈度！
整个2026年，xAI经历了一场从管理层到核心技术骨干的全面大清洗。
从2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队便开始以肉眼可见的速度瓦解。联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人相继离场。
据路透社当时的报道，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人中，已经有大约一半彻底离开。
紧接着，马斯克对整个公司的组织架构大刀阔斧地调整，强硬地切出四大业务方向：Grok基础模型与语音；Coding模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。
各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人被赋予了更大的管理权限。
3月，老马在????上发文称：
xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。特斯拉过去也经历过类似情况。
这句话后来还真应验了。
随着SpaceX与xAI的整合推进，马斯克开始从SpaceX和Tesla直接抽调嫡系管理人员，强势介入xAI的日常管理和业务审查。原有的管理关系和汇报体系也随之发生变化，嫡系管理人员都直接向马斯克汇报。这种剧烈阵痛直接导致了大规模的人才流失。
据The Information报道，到5月中旬，除马斯克外，xAI最初的联合创始人已经全部离开。
自SpaceX收购xAI以来，已有超过50名研究员和工程师离开（这里面既包括主动离职，也包括被解雇和裁员）。
Coding、世界模型、Grok Voice等方向的负责人相继出走，连负责核心预训练的底座团队据传也遭遇了大幅缩减。
发现没，xAI这轮清洗从最初的创始高管层彻底贯穿到了最核心的业务研发一线。
11月，这把火终于烧到了多模态团队身上。
马斯克拆后重建的部门可不少
这种“整建制拆部门、拆完再重建”的剧本，马斯克过去几年不知道演过多少次。
只要节奏不对、成本超标或者技术路线不如预期，他的第一反应就是直接从物理意义上清除“障碍”。
温和优化？
这套组织调整方式他在不同公司里多次采用，只是具体动刀的地方不太一样。
有时候，项目进度不及预期，他会先拿负责人开刀，收回指挥权；有时候，干脆把整个部门连锅端掉；遇到技术路线变化，连投入多年的研发团队也可以推倒重来。
至于收购来的公司，那就更不用说了。
我们找了几个比较典型的案例，发现老马这套操作，花样还真不少。
①一言不合，整队裁撤核心逻辑：业务必须继续高速推进，但当现有部门负责人形成抵触、无法全盘贯彻老马意志时，哪怕业务处于行业绝对领先地位，也宁可连锅端掉整个权力体系，事后再重新招人。
代表案例是2024年的特斯拉超充（Supercharger）团队事件。
这支团队此前负责Tesla全球超级充电网络的建设和运营，已经与Ford、GM等多家汽车厂商建立了充电合作关系，搭出了当时全美体验最好的充电补能网络。
2024年4月，马斯克和超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，马老板在会议上当场解雇了Tinucci，紧接着决定解散整个500人的超充团队。
Reuters后续调查，Tinucci此前已经裁掉了15%至20%的团队成员，然后在向马斯克汇报业务规划时，双方在进一步削减人员的问题上出现分歧，才导致出现了这么抓马的结果。
但业务不能停啊！
Tesla先将充电网络交给原有能源部门接管，但新团队对充电网络的建设和运营并不熟悉，部分新项目随后被要求暂停，供应商和合作伙伴也受到影响。
几周后，Tesla又开始给超充团队重新招人，期间聘回了原超充团队的部分核心成员，包括北美充电业务负责人等等。
②推翻原有路线后，不care沉没成本核心逻辑：一旦判定某条技术或产品路线的投入产出比不再成立，无论此前投入了多少年研发、积累了多少资产，连项目带软硬件研发专班当场物理蒸发。
另一种情况是马斯克对原有技术路线作出新的判断，随后连项目和团队一起调整。
典型样本是2025年特斯拉Dojo超级计算机团队事件。
特斯拉从2019年开始研发Dojo，希望通过自研芯片和计算集群，为自动驾驶模型训练提供算力支持。
此后，特斯拉投入多年，马斯克也多次公开强调Dojo的重要性。
2024年7月，他还表示特斯拉将加大对Dojo的投入。
到了2025年8月，方向突然发生变化。
在判断算力格局与自研芯片性价比发生变化后，马斯克直接宣布解散Dojo团队、终止项目，将算力全盘押注到AI6芯片与通用计算架构上。
随后，马斯克将Dojo 2描述为一条“进化上的死胡同”，认为继续投入已经没有必要。部分员工转入其他计算项目，原有团队不再保留。
xAI的AI Tutor在去年年初也经历过类似血洗。
因为xAI宣布调整训练策略，减少通用型AI Tutor、转向专业领域的AI Tutor，并计划将专业团队规模扩大10倍。
一边是通用型训练团队大幅缩减，一边是专业训练人才的需求扩大，原有人员结构也随之改变，裁撤了至少500名数据标注员工。
③整家公司重新洗牌核心逻辑：面对并购而来的成熟组织或臃肿体系，通过外科手术式的大裁员直接打破原有的企业文化、职能分工和合规边界，倒逼留下的人进入“硬核模式”。
提到这个怎么能不提马哥对????（原Twitter）收购后大刀阔斧的行为呢？
收购完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管被立即解雇，马斯克成为Twitter唯一掌舵者。
不到一周，Twitter就启动了大规模裁员。原有的机器学习伦理团队、人权团队、内容策展团队被整建制连根拔起，外部信任与安全委员会当场解散。
收购完成还不到一个月，公司近3700人被裁——大概当时公司的一半员工一夜失去工作。
马斯克还向剩余员工发出内部邮件，要求大家选择是否加入他设想中的“Twitter 2.0”。
想留下来，就要接受更长的工作时间和高强度工作；不愿意接受的人，可以拿三个月工资离开。
邮件给员工留出的考虑时间只有不到两天。最终，大量员工选择离职，部分核心工程和基础设施团队也受到影响。
作者声明：该图片由AI生成
△图片由AI生成
如你所见，在马斯克的管理逻辑里，组织架构似乎始终高度服从于当下的战略目标。
原有团队曾经做出过多少成绩、积累了多少经验，甚至已经形成了多成熟的管理体系，都很难成为继续保留它们的理由。
只要业务优先级发生变化，或者现有团队跟不上新的要求，管理权、人员和资源就可能被重新分配。
必要的时候，连整个公司都可以推倒重来。
或许老马最擅长的，就是让一家公司永远处于重新开始的状态。