此外还有一个相当惊人的巧合——2026年世界杯的三个主办国：美国、加拿大和墨西哥，正处在一场激烈的贸易战当中。事实上，在阿兹特克体育场开幕仪式和新泽西大都会人寿体育场的决赛之间，三国还将重新谈判北美自由贸易协定（USMCA）。

美国总统唐纳德.特朗普（Donald Trump，川普）对本届赛事、赞助商以及自己去年重返白宫之后的影响力极为关注。他还曾开玩笑说，自己在2020年大选败给乔.拜登（Joe Biden），反而带来一点好处——让他能在这届世界杯和2028年洛杉矶奥运会期间执政。

在德黑兰与特拉维夫冲突再起之际，特朗普曾相当直接地呼吁停止攻击。随着周四（6月11日）晚间世界杯开幕临近，他似乎又取消新的空袭，并暗示结束战争的协议可能快要达成。但就在当天早些时候，他还誓言要对伊朗实施“非常强硬地打击”。这是特朗普一贯风格，改变总是来得很快。

甚至在改动这场导致全球能源和经济大震荡的对伊朗战争之前，他就充满争议地接受了国际足联（FIFA）颁发的和平奖。甚至还有一种可能：美国队和伊朗队可能会在淘汰赛阶段交手，而时间正好落在美国250周年独立庆典的那个周末。

国际足联主席詹尼.因凡蒂诺（Gianni Infantino，恩芬天奴）曾经呼吁世界杯期间停火。如果世界杯有助于加快降温，可能会给能源价格、供应和全球经济带来实质影响。

世界杯真的能左右世界重大经济冲突吗？谁也不知道。但可以肯定，还有另一块经济拼图，正摆全世界球迷眼前。这不仅是对足球经济的一次全面重塑，也是观察当今世界主要经济体如何运作的一个鲜明案例。

被收割的球迷

“没有球迷，足球什么都不是，”已故苏格兰世界杯传奇教练乔克.史坦（Jock Stein，史甸）曾这样说过。但这次的全球最大盛会中，一些球迷可能要付出前所未见的高额费用，才能看到某场可能无关痛痒的比赛；同时前往球场的通勤火车费用也接近门票价格了。看看新泽西交通局的火车票——原本来回12.90美元，但在赛事期间却高达100美元。

球迷正以前所未有的程度被“收割”，因为本届杯赛的经济模式与过去截然不同。首先，比赛大多在借用的美式足球场举行（约四分之一赛事在加拿大与墨西哥进行），可能令它烙上深刻的美式体育印记。

这届赛事将“美丽的运动”变成“变现的运动”，受益的是FIFA。从经济角度来看，这可能是历来影响力最大的一届世界杯，但原因并非传统上的主办国经济活动增加，或各国因球队成绩良好而带动的消费热潮。

相反，它更像是一个发达经济体当中的“K型经济”案例——不同的族群会经历截然不同的经济结果——画在图表上，就是一条线向上倾斜，另一条则向下，像字母“K”一样。

这样的经济模式来自一次改变定价机制的尝试。它明显更重视某类球迷——也就是位于那条向上斜线上的族群。不过需要指出的是，FIFA对此有不同看法，强调庞大的门票收入将通过罗宾汉式的分配，用于推动那些最贫穷国家的足球发展。

最大的赛事，很多人却买不起票

本届赛事规模极其庞大。球场最大，比赛场数也大幅增加。参赛队伍从32队扩增至48队，全球电视观众可能创下历史新高，赛事分布范围从温哥华到墨西哥城，是历来最广。夺冠球队甚至可能需要移动相当于地球直径的距离。

然后就是价格。与任何其他高水平足球赛观赛成本相比，这届赛事的门票堪称“天价”。决赛门票价格达到五位数美元，小组赛阶段较吸引人的比赛市价约1000美元；就连“较便宜”的非焦点赛事，也要几百美元。

这是一座经济金矿。

它也是改变此类大型赛事定价机制的最大规模实验。采取动态定价，即依据需求而提高价格——这在过去曾应用于演唱会和部分体育赛事，但从未在如此规模的赛事中实施。

美国把这项运动叫做“soccer”，但却明显是在用“美式足球”的经济模式运作它。在美式足球职业联赛（NFL）中，座位定价着重收益管理——最大化收入比坐满售罄更重要。美国体育价格定位奢华高端市场，以至于球场容量反而缩小，花费数十亿美元在原本的座位上打造高级包厢和贵宾休息室。

这些体验的供给受限于赛季长度——NFL每队只有九场主场赛事，因此每场比赛的价值更高。

动态定价使球队能进一步榨取收益，在NFL庞大电视收入分配相对平均的制度下尤其如此。由于本届世界杯在美国的11个场地全为NFL球场，美式运动相当于变相在另一项运动上实施影响。

这和往届赛事截然不同。过去主办世界杯的一个重要理由，是促进基础建设，比如交通和球场的兴建与翻新。

2026年则主打“轻资产”，避免像日本宫城、南非开普敦绿点球场、或亚马逊马瑙斯那座耗资3亿美元的球场等“白象工程”。过去这些成本往往由纳税人负担，各国则认为这是国家品牌投资，但是这些球场在大赛过后却难以维持使用。

2026年则基本上颠覆了这种模式，仅墨西哥略有例外。FIFA租用主要由美式足球支持建造的球场，并采用美式定价积极提高收入。不同于过去由纳税人负担建设费用，这次的成本转由观众承担，而收入则因更多场次、更大球场和更高票价而飙升。

门票与接待收入究竟能达到多少尚不明确。原先预估将从2022年卡塔尔世界杯的9.29亿美元增加至超过30亿美元。圣母大学经济学教授和体育财务专家理查.希汉（Richard Sheehan）认为，今年总收入可能超过70亿美元，是七倍的增长。他估计单场门票收入将从1500万美元增加至7100万美元，增长近五倍。

对于有幸参与的主办城市、球场业主、球队和球员来，这似乎是财路滚滚，实际上却未必。和1994年的美国世界杯不同，这次主办城市并未从提升的门票收入中分得一杯羹。球场是以固定价格出租，收益已事先决定，而城市还要负担成本。

1994年筹委会主席艾伦.罗森伯格（Alan Rothenberg）向BBC表示：“结构上完全不同了，无法比较。当年FIFA保留国际行销和转播收入，将赛事交给美国足协运作，我们拥有赞助和门票销售机会。”

到2026年，一些城市试图透过提高交通费来收回治安和运输成本。例如纽约火车票上涨十倍至近100美元，波士顿80美元，停车费更达到175至225美元。

这和过去在卡塔尔（2022）、德国（2010）、日本（2002）和法国（1998）提供免费交通的情况形成强烈对比。在日本，当地义工甚至在沿路上迎接球迷，提供食物，还在深夜为球迷支付计程车费。

引发反响后，FIFA表示已释出部分低价门票（如60美元），并透过各国足协分配。另一项新措施是将转售市场纳入官方系统——球迷可无上限转售门票，FIFA向买卖双方各收取15%手续费。也推出基于区块链的数位收藏票券。FIFA表示这是将黄牛利润转为全球足球社群的资源。

这数十亿美元的额外收入初步进入FIFA储备金，并承诺再分配给全球足球体系。FIFA指出，基层资金已帮助维德角提升发展并取得参赛资格。

资金通常平均分配给211个会员协会，这意味着小小的蒙特塞拉特可获相当于其年度GDP 2.5%的资金，人均500美元。这种“平均分配”模式自1990年代以来便已存在，而在FIFA主席因凡蒂诺以此作为竞选承诺后更进一步强化。这套制度建立在“一国一票”的原则上，而这一原则也已从今年起用于决定世界杯主办国。

但上述一切，都发生在动态定价尚未全面推行之前。根据估算，FIFA目前每年平均39亿美元的收入，已超过世界卫生组织（WHO）的预算，并与联合国的核心预算规模相当。

“你现在看到的世界杯，很可能是动态定价第一次最高度、最完整的实际运用……基本上，就是FIFA把所有原本属于黄牛市场的利润，全部收编。”

目前，这套定价机制最终能带来多少收入仍不明朗，但可以确定的是，门票已经创造出一笔极为庞大的资金。

理论上，这笔资金将受到多数小型国家的欢迎——这些国家可能永远无法晋级世界杯，也不会有球迷负担得起高价门票，但却构成了FIFA选举和主办权决策的重要票仓。从价值来看，这棵“摇钱树”此刻正闪耀着光芒。

然而，随着世界杯揭幕，这种极致商业化也伴随着风险。

球场坐得满吗？真的会有来自48国的大批球迷，营造出足以让乔克.史坦也满意的氛围？FIFA会不会重蹈去年世俱杯的覆辙，被迫将票价大幅降至11美元，只为了填补空座位？

重点是，目前也不清楚FIFA的动态定价模式，是优先追求收益最大化，还是确保门票售罄。

凡蒂诺上月在一场经济论坛上表示说，“我们必须采用市场价格”，足球也必须适应这个“非常特殊的市场”。然而，允许转售价格无上限，以及多次以需求为导向的大幅涨价，显然都是有意为之的。

截然不同的模式

以近年连续夺得欧洲冠军的巴黎圣日耳曼（PSG）为代表的欧洲模式，是在球门后方两端提供价格相对低廉的季票，越接近中线的座位，就越采取高昂的企业定价。其理念在于，企业客户之所以愿意付出高价，不只是因为比赛本身，也因为能远远地感受到球门后方“死忠球迷区”所营造的声势和氛围。这届世界杯的风险在于，这一切可能不复存在。

已有一些迹象显示，世界杯的定价模式正面临反弹。部分需求较低的赛事，转售价格已出现下滑——两张面额620美元（约471英镑）的门票，在FIFA官方转售平台上甚至可用171英镑购入，便宜了64%。

新泽西那条要价98美元的火车票销量也不理想。纽约、新泽西、加州和欧盟相关单位，已开始调查票务策略引发的争议。新泽西州总检察长珍妮佛.达文波特（Jennifer Davenport）形容这是一次“充满混乱、刻意营造稀缺假象，以及价格高得离谱的闹剧”。至于地方政府是否对这个设在瑞士的“非营利组织”具有管辖权，目前仍不明确。FIFA则拒置评。

问题是，FIFA是否已将这场定价实验推到了临界点。可以预见，2030年世界杯主办国西班牙、葡萄牙和摩洛哥的球迷，未必会接受如此高昂的票价。英国和爱尔兰在筹办2028年欧洲国家杯时，也已表明不会采用类似模式。更值得注意的是，人工智慧的发展，可能让下一波定价创新成为现实——也就是依个人数据量身订做的“个人化票价”。

目前已有部分英超球队开始尝试对部分座位采用动态定价，以提升收益。这种做法和传统上让忠实球迷以固定价格购买季票的模式形成冲突。如果FIFA这次的实验被视为成功，可能会进一步鼓励很多拥有NFL背景的欧洲俱乐部老板，尝试采用类似的票价策略，特别是在筹资兴建新球场的时候。

K型经济

一套源自美国NFL的商业模式，如今被套用在一项全球赛事上。所谓美国的“K型经济”——即根据穆迪（Moody）分析，最富有的前10%人口带动了高达一半的消费支出，而其他收入阶层则陷入停滞甚至紧缩的分化现象，可能正在球场内上演。动态定价这项机制，正是锁定这10%的高端消费族群，将原本属于一般上班族的大众体验，转变为服务由科技繁荣支撑的小众市场。

对很多主办国而言，更广泛的期待仍是回归传统，希望赛事带来“欢乐效应”，提振消费信心和投资。研究显示，这样的效果确实存在，尤其在主办国表现优异时更为明显。

相反地，当球队遭淘汰时，股市往往也会受到负面影响。从最新的美国就业数据来看，确实有数万个与世界杯相关的新工作出现，特别集中在餐饮和旅宿业。

然而，由于美国整体经济规模庞大，加上人工智慧投资热潮，这样的经济刺激效果仍相对有限。像旧金山这样正在打造数万亿美元AI上市公司浪潮的地方，约旦对阵阿尔及利亚的比赛显然吸引不了多少注意力。

曾退出世界杯主办城市行列的芝加哥市市长拉姆.伊曼纽尔（Rahm Emanuel）似乎认为当初的决定是正确的。门票收入几乎全数落入FIFA手中，而部分主办城市甚至传出饭店订房不如预期的抱怨。若不是世界杯，很多比赛场馆原本可能早已被摇滚演唱会填满。

表面上，由于本届赛事主要租用既有场馆，大幅增加的门票收入又多数流向FIFA，世界杯对美国经济的直接影响可能相对有限。潜在效益主要集中在提升消费信心。

在英国，如果英格兰和苏格兰队有不错的战绩，或许能为长期的政治和经济低迷注入强心剂；零售和餐饮业者也早已准备迎接可能出现的营业高峰。

市场研究机构凯度（Kantar）估算，2018年俄罗斯世界杯期间，超市额外增加了1300万人次的购物流量。然而，另一种可能性是，深夜时间开赛，反而会拖累英国的生产力。苏格兰已宣布下周一放假一天，以应对凌晨2点开球对阵海地的比赛。

对很多人而言，世界杯会是从无间断的新闻轰炸中暂时抽离的出口，哪怕特朗普政府的种种变数本身，也可能带来更广泛的经济影响。

这是一个完全不一样的全球经济时代，而它塑造了这场足球盛宴的背景。FIFA正在进行一项影响深远且充满争议的定价实验，可能会改变整个产业。与此同时，一届极不寻常的世界杯，或许也能稍微缓和我们当前混乱的世界秩序。这是一种既抱持愿望、又不能过份期待的心情——而这对于英格兰或苏格兰的球迷来说，又何其熟悉。