长期以来，大众对中美高科技竞争的认知，局限于直观的技术对标、产品比拼和市场角逐，默认两国高科技企业在同一赛道、同一市场展开正面博弈。但从互联网时代下半场即移动互联网时代延续至今，中美高科技产业早已形成“井水不犯河水”的发展格局，双方几乎不存在重叠的本土核心市场。所谓的产业竞争变成了一场基本上没有直接交锋的“隔空较劲”。传统商业竞争以同市场、同用户、同赛道的直接对抗为核心，比拼的是产品性价比、市场占有率、用户粘性，而中美高科技领域的竞争，则升级为国家层面的体系化、生态化、长期化博弈。

这种隔空竞争的差距，最直观地体现在企业市值与资本撬动能力的数量级鸿沟上。以大众熟知的搜索引擎赛道为例，十多年前谷歌退出中国市场时，谷歌市值约1800亿美元，百度市值约200亿美元，双方差距仅9倍；如今谷歌市值达到4.5万亿美元，而百度市值仅450亿美元左右，差距已然扩大至100倍。这一差距在2022年生成式AI带来井喷发展后更是如此。整体来看，美国头部科技企业与中国同赛道企业的市值差距，普遍维持在一个数量级以上。

当下三家美国企业的上市进程，更是将这种差距展现得淋漓尽致。三家企业均未完成上市，却已冲刺万亿级估值，将撬动北美、中东乃至全球的海量资本。AI作为需要天文级别资金持续投入的产业，其发展核心已经变成了资本承载力的比拼。美国高科技产业的核心优势，已超越“富可敌国”的单一基础。美股市场近半年连创新高走势也印证了这一逻辑，市场持续看跌传统企业，却持续推高AI赛道，本质是资本看好AI对传统产业的颠覆性价值，信任美国AI企业和相关芯片行业的商业变现能力与成长空间。

更值得深思的是，这种隔空竞争带来的最大隐患，并非短期的市值差距，而是两套数字生态、科技体系的持续不兼容与割裂。早期行业普遍担忧，中美科技体系缺乏互联互通会制约全球技术发展。但随着产业演进，这种割裂的潜在危害持续凸显。当商业层面的同台竞争彻底消失，中美高科技领域的博弈将逐步脱离市场逻辑，更多向军事、安全、地缘政治等硬实力领域倾斜。原本可以通过商业合作、市场竞争实现的技术交流、优势互补将消失，两国科技产业会走向各自独立的演化路径。这才是令人担忧的。

路径分野：2B与2C的赛道差异

美国三巨头扎堆上市的另一个看点是Anthropic对OpenAI的反超。Anthropic是由一批不满OpenAI弱化AI安全的员工在2021年创建的公司，最近一年因为企业应用收入的激增，无论是发展势头还是估值都反超OpenAI。

过去行业普遍认为，OpenAI凭借先发优势和技术知名度，会持续领跑全球AI赛道，但Anthropic后来居上，核心原因并非单纯的技术突破，而是其精准抓住了AI时代的首个杀手级2B应用——编程——并且快速拓展企业用户。Anthropic依托大模型打造的编程工具，精准切入企业软件开发、程序迭代的核心需求。

这一精准的2B应用落地，让Anthropic实现了业绩的指数级增长，仅推出一年多时间，单月营收便达到30亿美元。这一强势崛起直接冲击了美国传统企业软件赛道，一度引发美股传统软件公司市值集体暴跌。资本市场清晰意识到，美国企业数十年积累的传统软件体系，在AI赋能的新型2B服务面前壁垒尽失，AI能够重构企业软件开发、运营、管理的全流程。

2B赛道上AI应用的爆发绝非偶然。美国企业拥有长期、稳定的IT投入习惯付费意识，各行各业均保持较好的IT预算，愿意为专业软件、数字化服务、智能技术解决方案付费。数十年的持续投入，也让美国企业积累了海量的私有数据、系统架构、业务流程等数字资产，这些沉淀在企业内部、无法通过公开渠道获取的数字资产，将成为AI模型下一步持续迭代、深度优化的核心养料。此外，企业级客户粘性高、付费稳定、数据优质，也能够持续为AI企业提供营收支撑。

相比之下，AI技术在2C领域内的收费却日益呈现出同质化竞争。这也为中国企业在AI领域的发展提出警示。从移动互联网时代到AI时代，中国长期深耕2C消费端市场，依托超大规模人口红利和成熟的数字基建，挖掘出了海量消费场景的红利。国内企业深耕社交媒体、算法推荐、电商直播、数字支付等消费场景，打造出高度集成、便捷高效的超级APP生态，就连马斯克都多次公开称赞微信这一超级APP，认为其值得全球科技企业效仿。这种发展也让全球形成了“中国擅长场景应用、美国擅长底层创新”的固有认知。

但进入AI时代，2B赛道的底层价值日益凸显，而中国产业仍然缺乏成熟的2B付费生态。国内企业普遍存在“重免费、轻付费，重降本、重增效”的思维惯性，能够免费获取的软件和服务，就不会主动付费采购，整体IT预算规模与美国企业也相差数个数量级。

这种生态差异直接导致中美AI产业的发展困境截然不同：中国AI产业在2C场景不容易找到真正的杀手级应用——这其实也是OpenAI为什么要加速从2C向2B业务转型背后的痛点。

更深层次来看，2B与2C的路径差异很可能决定未来AI的发展前景。C端用户的提问、交互内容同质化严重，大量重复性提问无法为模型迭代提供有效增量，对AI系统的智力提升作用有限；而B端企业的私有数据、专业业务场景、产业级问题，能够持续为大模型提供高质量训练素材，推动模型从通用智能向垂直专业智能进阶。

如何在2B领域补短板，推广企业级的付费应用，如何在2C领域尽快发挥中国市场灵活创新的特点，找到杀手级应用，是中国AI发展需要专注的课题。

美国工业党的崛起：重塑美国科技政策

SpaceX的上市也标志着以彼得·蒂尔、马斯克和奥特曼为核心代表的美国硅谷工业党强势崛起。

值得注意的是，即便马斯克与OpenAI创始人奥特曼存在商业纠纷、对簿公堂，但二人始终同属美国工业党阵营，秉持一致的产业创新理念；美国副总统万斯作为蒂尔的门徒，进一步巩固了工业党在美国政坛的影响力，推动科技产业政策落地。马斯克等人在特朗普2.0政府中对美国高科技和产业政策施加直接影响，全力推动国防工业、半导体、AI、高端制造等核心产业的重构升级。而SpaceX和Palantir等军工领域内的创新公司则正在重新塑造美国高科技军工集团。

美国工业党的核心影响力体现在三方面。

首先是工程师至上。2025年美国民主共和两党都在反思中美高科技竞争，将美国在竞争中被中国反超归咎于过去四十年大力全球化带来的制造业外包和产业空心化，让美国不再有制造的能力。相反，中国经历了三十多年的追赶，反而通过“干中学、学中干”积累了巨大的制造业实力，工程师红利则成为中国进一步创新的驱动力。

马斯克的SpaceX和特斯拉则是逆流而上，从一开始就把制造的中心放在美国（虽然特斯拉后来也在中国和德国建立了超级工厂，SpaceX从来没有离开美国一步），且秉持垂直整合的商业模式。这让他的企业很少受到贸易战和地缘政治的影响。此外，马斯克特别喜欢降低信噪比，认为有效的信号来自工程师，而噪音则来自管理者，所以他坚持减少管理者，压低管理层级，让设计师、工程师工作在生产线上，拉近供应链中信息传递的距离。他更是把“第一性原理”——只考虑物理世界的约束——作为自己企业降本增效的圭臬。这都是工程师思维的一部分。

其次是与国家高度捆绑。这也是工业党与新自由主义者的区别。新自由主义者单纯强调小政府大市场，而工业党却强调与政府共生。同样，军工行业的工业党与传统的军工集团也有显著的区别，以NASA为例就不难看出。NASA早期采取的是“成本加成”的办法，催生了波音和洛克希德－马丁等顶级航天工业公司，成本加成保障了这些公司的利益，也确保了NASA对整个航天工程的控制权，NASA牢牢掌握设计控制权，私营公司也乐得利润保障，但也因此容易“躺平”，缺乏创新的激励，久而久之就变得僵化，缺乏变革。

SpaceX的成长则离不开美国国防部和NASA的订单。所不同的是它拿到的是固定成本订单，每完成一个重大目标就履约付款。这就给了它巨大动力去降成本，让马斯克可以把“第一性原理”发挥到极致。同时这也改变了NASA和SpaceX相互的权力结构，SpaceX——更确切的说是马斯克——对火箭和飞船的设计有绝对的主导权。到了2025年，SpaceX占据了美国航天发射市场的95％，在全球火箭发射市场也占据半壁江山。这种与国家融合的策略，最终让SpaceX成为不可或缺的国家服务商。

第三点则是一种全新的创新机制，不只是布什在《无尽的前沿》里所强调的科学界自由的探索精神，也不仅是蒂尔在《从零到一》中强调构建科技护城河，给予私营企业以足够的垄断，保障它能够拥抱长期主义并且不断投资创新，而是试图将两者结合起来。它呼唤新时代的曼哈顿计划，它强调私营企业应扮演这一计划的主角，它更强调在G2时代——也就是中美在高科技直接竞争的时代——坚持科技主权，即技术为国家利益服务，推动美国科技产业从基础科研引领产业向产业重塑驱动创新的全面转型

美国工业党推动的科技政策转型，核心目标不是追赶对手、复刻现有产业，而是立足自身优势，从零定义全新的创新方向，重塑美国未来的制造业和科技产业格局。美国的科技政策已经不再将重心放在单纯的基础科研扶持上，而是聚焦科技产业的落地重塑、价值创造，推动科技政策全面向产业端倾斜。而谁是它的竞争对手也非常清晰。

中美产业和高科技领域的相互借鉴和相互启发也在于此。中国需要完成产业上从追赶到成熟，在一些高科技领域从追赶到引领的转型。这就需要我们跳出追赶时代的发展路径。如何产生颠覆性、引领性的创新是中国高科技和产业政策当下需要思考的焦点。

内卷困境：盈利能力才是科技产业的长久根基

梳理中美高科技产业的核心差异，最终会回归一个最朴素、最关键的核心命题：盈利能力。长期以来，国内的一种科技叙事，过度强调产业链规模、产能优势、落地速度，却忽视了企业盈利、产业可持续、多方共赢的核心价值。中国产业链价值链整体强劲、配套完善、落地高效，但最大的短板是缺乏一大批真正优质、高盈利的科技企业，而这一短板的根源，是贯穿各大产业的深度内卷。

国内新能源、电动车、高端制造等优势产业，均呈现出相似的发展轨迹：依托工程师红利、政策扶持、规模化产能快速崛起，通过极致的微创新、成本控制抢占全球市场。在亮眼的数据背后，全行业也正面临着供给结构调整与竞争加剧的挑战。以光伏产业为例中国光伏供应链每年的产能已达到1,000吉瓦，而2025年全球的总安装量仅为600吉瓦。企业为了抢占市场份额，不断压缩利润空间，打价格战、拼规模、拼成本，最终导致全行业利润率极低，绝大多数企业薄利甚至微亏经营。

内卷模式破坏了产业生态的多方共赢格局，导致整个产业链难以良性循环。健康的产业生态，应当实现企业、员工、供应商、消费者、投资者的多方共赢，让产业链每一个参与者都能获得合理收益。但内卷的产业模式下，红利高度集中，少数股东能够收获收益，而一线员工薪资承压、上下游中小供应商回款困难、利润微薄，整个产业链容错率比较低、抗风险能力薄弱。

内卷模式也突显了中国产业升级的方向，改变“叫好不叫座”的局面，不仅要拥有技术领先的产业，更需要能生长出一批能“大赚其钱”的公司。未来中国高科技产业的突破之路，一方面要跳出追赶型思维，摆脱路径依赖，培育从零到一的原创能力；另一方面要摒弃“重规模、轻盈利”的产业叙事，打破内卷困境，培育能够持续盈利、多方共赢的健康产业生态。

当然更值得我们思考的是如何改变中美在高科技行业“隔空竞争”的局面。如果缺乏真正面对面同场竞技的竞争对手，就可能出现类似自然界中“加拉帕戈斯群岛”现象，因为地理隔绝而独立演化。高关税壁垒保护下的美国传统车企市场是一个例子，而未来AI产业发展则可能是另一个例子。

G2的世界需要真正面对面的竞争，也只有在这样的竞争中才能挖掘出真正合作与互补的空间。

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