据西班牙通讯社埃菲社（EFE）报道，2024年12月，Mango创始人、身家约300亿元的商界大佬伊萨克·安迪奇，在西班牙蒙特塞拉特山徒步过程中从百米悬崖坠落身亡。《福布斯》2024年数据显示，伊萨克上榜身家约40亿美元，是西班牙第五富豪。

事发时，现场仅有伊萨克与长子乔纳森二人，乔纳森向警方供述父亲系意外失足坠亡，初期警方结合现场情况将该案定性为意外事故。Mango官方亦默认该结论，发布公告称，公司创始人伊萨克在一场事故中意外去世。

Mango创始人伊萨克·安迪奇 | 图源：Mango官网

经过一年多取证、现场痕迹重建及法医司法鉴定，乔纳森的现场供述与勘验结论存在多处出入。司法调查显示，乔纳森在事发前一周内，曾多次前往事发徒步路线。

此次被捕后，乔纳森虽缴纳100万欧元保释金获释，但被依法限制离境，案件相关调查材料指向该案涉及家族财产、企业股权相关纠纷，具体作案动机仍在侦办中。

Mango官网资料显示，伊萨克于1984年创立Mango品牌，业务覆盖全球120多个国家及地区，拥有超2900个销售点，家族持有Mango集团95%股权。

作为Mango集团长期指定的继承人、董事会家族唯一代表，乔纳森曾担任集团副总裁，深度参与企业核心决策，与两个妹妹共同继承95%的股份。

针对本次事件，Mango集团已启动内部人事衔接安排，由持有5%股份的集团CEO托尼·鲁伊斯临时兼任董事会主席，负责集团日常运营与战略管理工作。目前，Mango全球门店常规业务均维持正常运转。

图源：Mango官网

2025年，Mango的营业额达到37.67亿欧元（约合人民币300亿元），比上一财年高出13%，巩固了两位数增长趋势。营业利润（EBITDA）与2024年相比也增长了13%，为7.22亿欧元。

其中，国际业务占总收入的78%，西班牙仍然是收入最高的国家，再就是法国、土耳其、德国和美国，随后是意大利、英国和葡萄牙。

虽然最新业绩披露中，没有提到中国，但作为较早进入中国市场的国际快时尚品牌，Mango在国内是火过一阵的。2002年，Mango进军中国市场，与优衣库同年，比ZARA、H&M等竞品还早了四五年。

2013年，Mango在华运营门店数量达到巅峰，接近200家。一位Mango曾经的消费者对有意思报告表示：“Mango当时有自己的风格，折扣还大，价格比ZARA便宜。”

奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士对有意思报告指出：“过往快时尚普遍奉行品牌形象亮眼、产品品质偏弱、定价居中的错位打法。依托信息差营造高性价比观感，在市场认知尚不充分的阶段具备竞争力。”

图源：Mango官网

但好景不长，2014年后，Mango在华线下门店大幅缩减，截至2015年第一季度，其门店数量锐减至61家，到2023年门店只剩下一家，近乎全面退出中国线下市场。

“随着消费信息日趋透明，国内消费者审美与消费观念愈发理性成熟，这套经营模式优势也逐步消失，叠加本土服饰品牌飞速崛起，线上平台孵化的平价服饰品牌不断瓜分市场份额，行业整体迎来快时尚退潮趋势，多重因素共同推动Mango逐步收缩门店，最终淡出主流市场。”周婷分析称。

经过两年调整，2025年底，Mango在深圳开设全新品牌形象线下门店，官宣重启中国线下市场布局。

对此，不少消费者在社交平台上表示欢迎，在一个题为“Mango还是你的菜不？”的小调查中，共318人参与有255人选了“是”，占比80%。

图源：小红书

但如今的中国快时尚市场，早已不同从前了。

一方面，UR、太平鸟等本土快时尚品牌凭借贴合亚洲身形的板型设计、适配本土审美的产品体系、极致性价比及高效供应链，持续抢占市场份额；另一方面，Zara、优衣库等国际头部品牌持续深耕本土化运营、完善会员体系与数字化布局，有了竞争壁垒。

知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为：“如今商业体招商早已告别‘国际大牌即高端’的时代，不再迷信海外品牌光环，更看重品牌的真实运营实力、引流能力和业绩产出，优先选择能适配本地消费、线上线下联动成熟的品牌，国际快时尚想要拿优质位置，必须拿出实打实的运营方案。”

与此同时，不少消费者也指出：“如今的Mango，价格并不占优势。”

图源：Mango官网

“相较同行，Mango最致命的短板是本土化能力薄弱，既没有ZARA的供应链效率，也缺乏UR、太平鸟的本土洞察。重返中国后，它既要重塑年轻消费者认知，又要直面本土品牌的性价比冲击，还要跟上渠道数字化、柔性上新的行业要求。存量竞争下，Mango突围挑战重重。”詹军豪指出。