拥有约180家门店的Eddie Bauer北美门店运营商，已正式申请Chapter 11破产保护。这意味着，这个诞生超过百年的户外品牌，再次被迫进行大规模业务重整。

这是20多年内第三次破产。

需要特别说明的是，此次申请破产的并不是品牌本身，而是负责经营美国和加拿大门店的运营公司。大多数门店目前仍将继续营业，但部分门店会逐步关闭，公司也将启动法院监督下的出售流程。如果最终未能找到新的买家，北美门店业务可能被逐步关停。

不过，Eddie Bauer 这个名字不会消失。品牌商标仍然由 Authentic Brands Group 持有，未来可能授权给新的运营商继续经营。

事实上，这次破产背后，是一场彻底的战略转型。品牌已经明确表示，未来将减少对实体门店的依赖，把重心转向批发和电商渠道，同时推出更具技术含量与创新设计的新产品线。简单来说，就是放弃沉重的门店网络，押注线上和品牌授权模式。这条路，也是近几年美国零售业最典型的生存路径。

回望历史，Eddie Bauer曾是美国户外文化的象征。1920年，它只是西雅图的一家钓鱼用品店。

1936年，品牌推出了美国第一件鹅绒羽绒服；1945年开始邮购目录业务，成为早期“电商模式”的先驱；1963年，第一位登顶珠峰的美国登山者穿的正是Eddie Bauer羽绒服。巅峰时期，这个品牌在全球拥有超过600家门店。

然而时代变了。分析人士普遍认为，Eddie Bauer近年来逐渐失去了年轻消费者。

品牌形象被认为偏老、设计不够时尚，在新一代消费者心中逐渐变得“过时”。

与此同时，高端户外品牌迅速崛起，占据了原本属于它的市场空间。再叠加通胀、关税和运营成本上升，多年累积的问题最终集中爆发。

Eddie Bauer的困境，其实只是美国零售业转型浪潮中的一个缩影。越来越多传统品牌正在关闭门店、削减线下业务，转而拥抱电商与品牌授权模式。实体零售的黄金时代，正在悄然落幕。

Eddie Bauer或许还能继续存在，但那个在商场里逛到它门店的时代，很可能再也回不来了。