京东2025年终奖，92%的员工能拿满或超额年终奖，采销部更是25薪上不封顶。

胖东来更是大方表示，今年15亿左右的净利润，公司八千多名员工，平均每人能分十万。

本以为胖东来是天花板级别，但很少有人知道河南还有一位老板，发钱比于东来更猛，他就是河南矿山集团创始人崔培军。

很多人可能没听过这个人，但他靠发钱名场面，无数次登上热搜。

崔培军公司的年会，堪称中国最爽年会。几十米长的红绒布长桌一字排开，铺满百元大钞，员工排队数钱，10分钟内数多少拿走多少。有人10分钟数出8万元，手速稍慢的也能带走5万多。

这种发钱不手软的年会，只是崔培军宠员工的冰山一角。他被网友称为“全网最爱发钱的老板”“最懂打工人的理想老板”。

很多人不理解，崔培军这么发钱，为什么他的公司还没破产？

初中没上完的“土老板”，砸1.7亿宠员工

崔培军爱给员工发钱的原因很简单：因为淋过雨，所以想给别人撑伞。

1965年，崔培军出生在河南长垣黄河滩区的贫困家庭，家里五个孩子，连一口饱饭都难吃上。他童年最深的记忆是饥饿，挖葛根、捋树叶是常态，曾因偷摘别人的麦子被狠狠打骂，这件事让他记了一辈子，也让他从小就见不得别人受委屈。

崔培军14岁那年被迫辍学，借了35元钱就背着一箱赊来的眼镜闯荡上海，沿街叫卖谋生，打工的那些年里，底层的苦他尝了个遍：在工矿下井挖煤，在饭店刷碗，摆过地摊，后来自学电气技术，直到接触维修千斤顶才算站稳脚跟。

1983年，他靠电器生意赚了人生第一笔30多万，特意要求买家付现金，只为直观感受不再缺钱的踏实感。

2002年，39岁的崔培军在八面透风的工棚里，拉起6人团队创办河南矿山。从第一天起，他就立下规矩：挣一块钱，就要给员工分八毛。

因此，在崔培军创办的河南矿山，发钱是日常操作。

最出圈的是2022年河南矿山年会，现场6100万元现金被垒成小山，销售员工依次上台领取年终奖，最低100万元，最高500万元，这百万元现金员工都得拿麻袋装。

崔培军发钱没有复杂的规则，只要老板觉得你该得，那就有发不完的福利。

妇女节，上百名女员工每人领800元红包，一次就砸钱超百万；

崔培军夏天出差，感觉天太热，一拍脑门就给车间员工每人补发400元降温费；

农忙时，他还给家里种麦子的员工发1000元收割机补贴；

有员工买房娶媳妇，张口借15万，他直接塞了20万。

崔培军的宠，还延伸到了员工全家。

员工的父母每月能领500-2000元孝亲金，员工子女考上大学给1-5万元奖学金；每年组织上万名员工家属包机包车免费旅游，海南、云南、北京逛个遍。

河南矿山还有个很奇葩的规矩，河南矿山不打卡、不签到，没有严苛KPI，却有一条铁律：不孝敬父母者，坚决辞退。

崔培军表示，并不是自己爱花钱，而是看不得员工辛苦：“我觉得老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？”

疯狂撒钱，为何还没破产？

在接受当地媒体采访时，崔培军曾介绍，有一年公司产值103亿元，利润2.6亿元，给员工发了1.7亿元，剩下的要作为企业发展的储备金。

1.7亿分给5100名员工，人均3万多，再加上孝亲金、旅游基金、社保福利，光是员工福利支出就占利润的大半。

这么撒钱公司为啥没破产，反而年销百亿、产销量连续八年全国第一？答案藏在崔培军的两个反常规操作里。

1.不守着铁饭碗，什么赚钱做什么

崔培军没读过多少书，却有远超常人的商业嗅觉和吃苦劲，每一次风口来临，他都精准踩中且敢拼敢闯。

很多人印象中，白手起家的创业者会更有守江山的执念，很多老一辈企业家一辈子只做一件事，但崔培军不同，看到赚钱的行业他就大胆入。

早年间，他从维修千斤顶切入机械行业，以此积累下不少资本；80年代他发现防腐行业有商机，就跑到山西大同创办公司，短短几年做到年产值过亿、员工500多人；90年代预判建筑业黄金时代，他果断成立建筑公司。

在当时他做了一件很多人不理解的事——拿出三分之一利润送员工进修，二十多人的小公司就请郑州工学院教授上课。

原因用他的话来说是：“没知识的企业走不远”。

2001年，他在建厂房时发现国内优质特种钢材全靠进口，一想到国家建设需要好钢材，于是他跨界进入钢铁行业。

当时亲友都劝他隔行如隔山，老工程师也直言水太深，但他花两年时间，跑了十余万公里，走访国内外三十多家钢厂，记了二十多本笔记，硬生生啃下这块硬骨头。

从机械维修到防腐工程，从建筑行业到特种钢材，崔培军的每一次跨界都踩在国家发展的风口上，而支撑他的就是一股狠劲。

2.不跟风扩张，守住本心才能走得远

虽然崔培军经常跨界，但他每一步都跨得很稳。

在房地产、金融业大热的年代，无数企业疯狂跨界扩张，崔培军却始终一根筋只做起重机主业，坚持不贷款不融资不拖欠工资。

他常说：“人一辈子有效做事的时间不过三四十年，能把一件事做好就不错了，分散精力啥也干不成。”近二十年来，他始终深耕桥式起重机、门式起重机等核心产品，即便行业寒冬来临，也从不动摇。

2012年，钢铁行业遭遇产能过剩、价格暴跌的寒冬，不少同行裁员减支。

公司高层会上有人提议裁员过冬，崔培军却反其道而行，不仅不裁员反而加大研发投入，还斥巨资升级环保设施。

这次亏本冒险，非但没拖垮他，反而让公司在行业复苏时迅速抢占市场，拉开与同行的差距。

不贷款、不融资的原则，更是让河南矿山在多次市场波动中稳如泰山。

不盲目跟风、不贪多求大，守住主业和现金流，这就是崔培军撒钱不破产的底层逻辑，因为他知道，企业的根基不是规模，而是稳健和口碑。

最好的投资，永远是投资员工

哈佛商学院有项研究：员工满意度每提高5%，客户满意度就提高1.3%，企业利润增长0.5%。崔培军没读过这项研究，却用20多年的实践证明了这个理论。

在河南矿山，员工的忠诚度堪称行业奇迹：老员工占比超60%，技术骨干几乎零流失；车间里员工主动钻研技术，产品合格率连续多年保持99.8%以上；面对订单高峰，不用老板催促，员工自发加班赶工，却从没人抱怨，因为他们知道，老板不会让他们的付出白费。

崔培军最让人佩服的，是能把员工第一落到实处。

就连出差在外，崔培军想的都是自家员工，有次他出差时接触到自动化项目，联想到自己员工每天搬40多公斤重的车轮，长期如此容易患腰椎、脊椎等职业病，于是他果断引进焊接机器人，把高强度、高危险的工作交给机器。

如今，河南矿业车间里高难度焊接全由机器人完成，员工只负责把控质量，工作强度降低，收入却没减幸福感直线上升。

这种员工满意度，最终转化成了企业的核心竞争力。

因为员工用心，产品质量过硬、服务到位，客户回头率超90%，中国宝武、中铁集团等大客户长期合作。

崔培军的成功，从来不是靠复杂的商业模式或资本运作，而是靠最朴素的道理：人心换人心。

无论是胖东来还是崔培军，都用实际行动证明了一件事：你给员工吃草，迎来的是一群羊；你给员工吃肉，迎来的是一群狼。

这两年，越来越多企业开始摒弃996是福报的观点，跟风宠员工。

字节跳动奖金池扩大35%，调薪预算加1.5倍；宁德时代给基层员工加薪。不是老板们顿悟，而是他们终于算清了一笔账：最好的投资永远是投资员工，最长久的成功永远源于人心所向。

于东来和崔培军成功的基因都很简单，无非是你把别人当个人，别人才能把你当回事。

崔培军从不造高大上的商业名词，但他说过一句接地气的话，却透露出冰冷商业下的最朴实的道理：管理的本质，是人心换人心。