此外，网络出席股东目前已可开始行使表决权，但请注意，一旦提交行使，将无法对行使内容进行修改。

接下来，关于问答环节，在决议事项内容说明及事业战略说明结束后，我们将首先回答预先收集的问题。随后，我们将集中听取现场参会股东的口头提问。为满足众多股东的提问需求，每位股东仅限提问一个问题。

现场参会股东的发言将全部在此环节受理，并在开始处理通过互联网参会的股东提问时截止。此后，我们将对通过互联网参会的股东今日提交的问题进行解答。互联网提问通道虽已开放，但接收截止时间为问答环节开始后的5分钟内。通过互联网参会并希望提问的股东，请在200字以内完成输入并提交。互联网参会股东的提问同样每人仅限一个问题。

关于动议，按照事先通知，无论是涉及股东大会程序的问题还是涉及议案的问题，一律不接受通过互联网参会的股东提出的动议。此外，若现场参会股东提出针对议案的修正动议，将与公司提案的原案合并审议；在表决时，优先对原案进行表决。以上是关于会议进行方式的说明。

此外，请遵守会场纪律，提问内容需简明扼要，控制在1分钟以内。

AI 模型是创造新价值的起点。公司追加投资了引领这一进化的 OpenAI。预计到 2026 年 10 月，累计投资额将达到 646 亿美元。双方正在共同推进最尖端 AI 模型的进化。

AI 芯片是承担 AI 计算处理的重要基石。2026 年 3 月，ARM 发布了自主研发的芯片 ARM AGI CPU。公司正将业务领域从IP授权扩展至芯片设计与销售。

AI 基础设施是支撑快速增长的 AI 需求的基石。2026年3月，公司宣布在美国俄亥俄州开展与美国能源部及美国商务部进行公私合作的AI基础设施项目。举行了10吉瓦规模、世界最大级别的发电厂与数据中心的动工仪式。

此外，SB Energy正在美国得克萨斯州米拉姆县推进面向OpenAI的数据中心开发。Physical AI是具备实体性，通过变革现实世界来加速价值创造的存在。

为推动Physical AI发展，已将约20家机器人领域投资企业整合至Robo Holdings。2025年10月，宣布收购全球四大工业机器人制造商之一ABB的机器人业务。通过融合AI与机器人技术，我们将实现开创人类未来的突破性进化。

2025财年销售额为7兆7,987亿日元，较上一财年增长7.7%。合并投资收益为7兆2,865亿日元。净利润达到5兆23亿日元，创下历史新高。加上5日元50钱的中期分红，2025年度的全年分红为每股11日元，预计2026年度的分红将与2025年度持平。

SoftBank Group正在集团内部构建承载AI计算需求的体制。以ARM为核心，加上Ampere及Graphcore等，强化了从半导体设计到AI计算基础设施的业务体制。AI计算业务的销售额在ARM的带动下，同比增长8.5%，达到6,403亿日元。

SoftBank Vision Fund业务通过投资致力于 AI 社会实现的企业，与集团整体的 AI 战略深度结合。随着 AI 的不断进化，其协同效应将会进一步扩大。2025年度共有7起IPO，2026年3月，PayPay Corporation在美国Nasdaq市场上市。自开展活动以来的累计投资收益大幅改善至457亿美元。SoftBank Vision Fund 2 也实现了扭亏为盈。

SoftBank Group Corp. 作为一家战略投资控股公司，也通过直接或子公司形式开展投资活动。2025 财年的投资利润为 2181 亿日元。SoftBank 业务以通信业务提供的稳固基础为核心，在 AI 社会化应用方面引领日本。2025 财年的分部利润为 9650 亿日元，同比增长 6.5%。

SoftBank Group 在坚持财务方针的同时，实现了对增长领域的积极投资。作为反映财务安全性的指标，LTV 在 2026 年 3 月末改善至 17%，大幅低于正常时期 25% 以下的标准。在现金流方面，也确保了相当于 2 年份的公司债赎回资金，保持在充足水平。

SoftBank Group 在 2026 财年继续秉持不变的财务方针，强力推进对 ASI 时代的投资。我们思考的是 300 年后的人类与地球。SoftBank Group 制定了可持续发展愿景，旨在通过事业发展，为世世代代的人们持续创造幸福。

2025 财年的投资与收购，同样被寄予了解决社会课题的厚望。具备高度推理能力的 AI 模型将在教育、医疗等广泛领域助力新知识的创造与决策支持；而 Physical AI 则将提升安全性与生产力，并解决劳动力短缺问题。

2025 财年，AI 进入了新的阶段。它不再局限于提供知识，而是进化为能够通过推理自主行动的存在，成为支撑社会各个领域的基石。展望即将到来的 ASI 时代，SoftBank Group 将始终屹立于信息革命的最前沿，持续为股东创造价值。用信息革命为人们带来幸福。

正如人类拥有理性、平衡感和道德一样，近期的模型已经开始将这些因素纳入考量。如此一来，AI 的肆意暴走或通过狡诈手段进行的刻意欺骗，将会逐渐消失。因此，我将其表述为“超知性”（Superintelligence）而非单纯的“超智能”。

所谓平台方，翻译成日语就是所谓的社会基盘，或者说得更简单点，就像道元那样的立场。SoftBank Group希望能成为在ASI，即超智能时代提供文明的社会基盘。今天的演讲我想谈三个方面：关于ASI的愿景、关于1000兆日元这个数字的含义，以及SoftBank如何举全集团之力成为ASI的平台方。

最近AI的发展真是惊人。

我本人现在每天也会使用ChatGPT大概10到20次，无论是进行各类查询，还是作为碰撞思维火花的工具进行头脑风暴，应用场景非常广泛；周末时，我甚至会花大概2个小时与AI进行交流。但是，当我们用 ChatGPT 来讨论各种想法和看法时，它确实能给出非常恰当且深刻的回答。

但未来的 AI 将以 AI Agent 的形式，即我们所说的 Agentic AI，能够让 AI 自主思考并采取行动。不仅如此，当这种能力远远超过人类智能，达到超智能（Superintelligence）的水平时，如果仅仅是头脑卓越，AI 可能会失控。我们 SoftBank Group 希望能成为这个超知性全球基础设施的平台提供商。

如果现在就引退的话，恐怕会因为无所事事而感到空虚，而且我觉得自己还能再为 SoftBank 的发展做出一些贡献，所以我打算修改一下这份50年规划。到了70多岁，我决定再努力个10年或15年。当然，前提是能够健康地度过这10年，但目前来看我非常有活力。虽然我每个月都要出差海外两三次，但依然保持着非常良好的状态。我要彻底钻研并实现这个 ASI。我会做到的。

人类从诞生至今大约20万年一直在不断进化，相较于其他动物或生命体，人类在地球上拥有最卓越、最高度智能能力与智力劳动。但人类进化至今一直受到制约，即我们的智能水平存在上限。通过ASI的力量，人类与ASI实现融合，人类将能够最大限度地利用ASI，由于这种超智能的存在，人类的智能将实现跨越式的延展。此外，如果利用这种智能，结合Physical AI赋予其执行力，那么万物都将随之进化。

正如刚才所提到的，16年前我发表了新30年愿景。所以，我所说的AI、超智能或机器人，并不是现在才开始谈论的。我19岁时制定了事业计划。而在此之前的17岁时，我第一次看到了微型计算机芯片的照片，当时便想象出自己一生的模样，并流下了眼泪。看着那张芯片照片，我流泪是因为意识到人类终于可能创造出超越自身智能的东西，而这一切如今正如火如荼地在眼前发生。

当时我在早会上充满热情地讲了大约30分钟，描绘了我的30年愿景，告诉他们终有一天我们会像卖豆腐一样，用兆来计算营业额和利润，要把公司做成那样的规模，结果第二天那两名员工都辞职了。那是一种类似格斗技的乒乓球运动，需要不停跳跃、全力击球，直到大汗淋漓、精疲力竭为止。而我则是越到后半段反而劲头越足。

关于70多岁要做什么——我现在68岁了——正如我开场所言，那便是 Artificial Super Intelligence，即超人工智能。既然要做，我的性格就是不拿第一不罢休，所以当然想在日本取得绝对领先，在世界范围内，至少在我们投身的ASI领域，目标也是要做到世界第一。这个新30年愿景，正好已经走过了30年周期中的折返点。

现在不仅能进行计算，甚至可以进行思考、想象、创造、制定设计方案，乃至共同推敲商业计划。再以教育为例，利用 AI 的力量，可以为每一位学生提供贴身指导；在医疗领域，由超智能医生以贴身方式辅助治疗的时代已经到来。我认为英才不仅是进化的工具，更是我们的同事与伙伴。

第二个主题是物理 AI，是指具备了超智能的机器人，让智能拥有了躯体。它们能够 24 小时自主执行作业。在工厂中生产，或者去外太空、灾区、深海等人类无法亲身前往的地方。特别是在日本正逐渐步入老龄化、劳动力短缺的社会，这些超级机器人可以为此提供助力。

在 ASI 的这一进化进程中，我们提出了 4 个主要课题：最顶尖的 AI 智能模型、ARM 核心芯片、AI 基础设施（电力与数据中心）、以及世界第一的机器人公司。

比如向 ChatGPT 询问“这个创意如何”、“我想到了这样一个方案，你觉得怎么样”，通过反复沟通并共同完善细节图纸，我已经开始进行这类协作了。但是，尽管英才能够推动进化，却无法取代人类。也不应该取代人类。毕竟人与人之间应当建立连接，彼此祈愿对方的幸福。虽说无法取代人类，但英才能够让人类实现进化。机器人与机器人之间可以互相交流，协同合作开展工作。即便是在施工现场，最近也面临着人手不足的问题。

在这3年左右的时间里，AI热潮正迎来全面爆发，我们将与作为先驱的OpenAI共同致力于模型的持续进化。今天CEO Rene也以董事身份出席了会议，ARM未来将发挥愈发重要的作用。

第三点是 AI 基础设施。这些数据中心需要消耗惊人的电量。为此，我们的子公司 SoftBank Energy 宣布将在俄亥俄州建设一个供电规模达到 10 吉瓦的数据中心，相当于 10 座核电站的发电量。这将是世界上规模空前的数据中心。此外，我们已与法国总统马克龙宣布，将建设一座容量为 5 吉瓦的欧洲最大规模数据中心。

第四点是机器人。我们已默默收购了数十家世界顶尖的专业机器人公司。提到 SoftBank 的机器人，大家可能都知道 Pepper，但其实我们从那时起就一直在准备。最近我们也已达成协议，将收购全球第二大机器人公司 ABB Robotics。我希望能将其整合为世界绝对领先的 AI 机器人公司。

图像生成、视频生成，还有编程代码编写，最近还涉及网络安全领域。这些ARM芯片，或者是NVIDIA的芯片，会被大量集成到服务器中，作为计算机系统运作。提供这些设施的即是AI基础设施。构建AI基础设施正是我们要做的。在传统机器人领域我们位居世界第二，但我希望能将其整合进SoftBank Group，使其成为世界绝对领先的AI机器人公司。

回顾历史，16年前我们持有的股票价值为 5 万亿日元。当时我有 2 万亿借款，股东价值（NAV）为 3 万亿。在这 16 年里，NAV 从 3 万亿增长到了 74 万亿。蛋是不会生蛋的，是鹅在下蛋。金蛋之所以增加，多亏了那只鹅。16年前这只鹅的价值被评估为零，但现在证明了这只鹅的价值。这并非碰巧，从 1000 万日元起步到上市时的 2000 亿，再到现在的规模，总计增长了约 400 倍。

我认为大家应该数的，不仅仅是现在能看到的金蛋的数量，还有鹅肚子里正在准备的机器人、AI 数据中心等“未出世的蛋”。这种持续产蛋的能力，我已经用 40 年证明了。接下来的 16 年，我宣布将再次挑战同样的增长目标。

黑白棋的技巧在于，无论你占据了多少中间的位置，其实意义都不大。一旦占据四个角，中间的棋子瞬间就会全部翻转。既然要做，就想做到顶尖，做到世界第一。虽然大家有时难免会感到半信半疑甚至产生不安，但我已走过了新30年愿景的一半，刚好16年。是几千亿日元。各位，说实话。说出这个数字也需要相当大的勇气。

或许多人会说，在卖出之前那并不是现金。SoftBank 这只鹅，价值方面增长了15倍，之后又增长了25倍。这其实是一件好事。但接下来会如何呢，这才是关键。

两年半前我失去了父亲。在他去世的那一天，他最后的一句遗言是：“虎死留皮，人死留名。”我父亲总是对我说，正义，你不要过那种为了钱的人生，你是为了让 100 万人获得幸福而活着的。AI 究竟是为了什么？我们推动 AI 革命，正是为了让人类获得幸福。AI 将把我们从疾病中拯救出来，为孩子们提供教育，为人类带来笑容。为了实现这一目标，SoftBank 会全力以赴。

虽然大家常说这叫吹大牛，但如果将其翻译成英语，那就是所谓的 Big Vision。创业者们因为有亲手从零培养起来的自信，有时也会那样说。在扣除负债后，仅金蛋的价值就已经达到 74 万亿日元。在我们的行业才刚刚起步的阶段谈论泡沫，是对 AI 的亵渎。我原本不想在今天说，但我已在自己的工厂里，开始量产我们的 Physical AI，也就是机器人了。

我会做的。我们会努力的。请多多关照。总觉得，一用力就严重超时了。抱歉。

关于机器人，我们已经开始量产 Physical AI。之后很快会正式发布消息。关于 ChatGPT，我使用付费版，它拥有长期的记忆，甚至能与我直接进行讨论。

关于接班人问题，我一直在自问自答。我认为应该从集团内部培养，选拔出能够胜任的人才。这一切的目的，是为了让人们获得幸福。这是一条三百年内都无需改变的理念。集团旗下的公司已经有 2000 家左右了，会有继任者从中脱颖而出。