娃哈哈的“隐形女主人” 杜建英的美国往事
腾讯新闻《潜望》
作者 | 陆远
编辑 | 刘鹏
从波士顿洛根国际机场出发,驱车一路向西,穿过新英格兰地区标志性的红砖小镇和蜿蜒的林荫大道,大约半小时的车程,便抵达了历史名城康科德(Concord)。
这里并非寻常的富裕郊区,而是美国精神的摇篮之一。1775年,美国独立战争的第一枪正是在此地的北桥打响。而一百多年后,它又成为了19世纪美国“超验主义”运动的思想中心。
正是在这片土地上,拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)和亨利·戴维·梭罗(Henry David Thoreau)等思想家,倡导个人直觉、精神解放与回归自然。梭罗更是身体力行,在镇旁的瓦尔登湖畔独居两年,写下了不朽名著《瓦尔登湖》。
康科德学院(Concord Academy)就坐落在这座小镇的心脏地带,与这些伟大的灵魂共享着同一片天空和土地。这所学校的校园距离梭罗隐居的瓦尔登湖仅几英里之遥,其自由、独立、鼓励批判性思考的校风,被认为是超验主义精神在现代教育中的延续。
康科德学院作为全美最顶尖的私立寄宿学校之一,是名副其实的“常春藤盟校摇篮”。根据其最新的招生数据,每年超过30%的毕业生能够进入常春藤盟校及斯坦福、麻省理工等同等级别的顶尖大学。
这所学校的校友录星光熠熠,囊括了从肯尼迪总统的女儿卡罗琳·肯尼迪(Caroline Kennedy)到约旦王后努尔(Queen Noor of Jordan)等众多政商名流及皇室成员。想要获得这样一张通往世界权力中心的门票,代价自然是高昂的。其2024-2025学年的寄宿生学费已超过7万美元,即便对于富裕的中产阶级家庭而言,也堪称高不可攀。
在这座拥有百年历史、浸润着思想光辉的校园里,中国女商人杜建英(Jane Du)的三个孩子——Jacky、Jessie、Jerry,先后度过了他们的青葱岁月。

对于这个精英社区而言,杜建英不仅仅是一位富有的学生家长,她深度融入了这所学校的权力核心,是其校董会中颇具影响力的成员,也是学校“百年校庆活动”的联席主席,这个身份通常意味着超乎寻常的财力贡献和人脉资源。她在美国的形象,是一位热衷教育、慷慨的慈善家,一位致力于用创新理念培养下一代世界公民的远见者。
然而,这份在美国精英圈层精心构建的平静与声望,却被一场远在万里之外的香港诉讼案彻底撕裂。一纸诉状,将她从低调的幕后推至刺眼的聚光灯下,揭开了她人生的另一面:一个与中国饮料帝国“娃哈哈”及其创始人宗庆后有着长达三十年复杂纠葛的“内当家”,以及一场震动亚洲的百亿级遗产争夺战的核心人物。
这起诉讼不仅将重塑一个庞大商业帝国的未来,也迫使外界重新审视这位横跨中美的女性,其双面人生的背后,究竟隐藏着怎样的野心、情感与财富密码。

娃哈哈的“隐形女主人”
要理解杜建英的美国故事,必须先回到她的起点——杭州,以及那个由宗庆后一手打造的娃哈哈帝国。
杜建英的官方履历上,通常将她的娃哈哈生涯描述为“近20年的高管经历”。但“高管”二字,远不足以概括她在这家民营企业巨头中的真实地位。1991年,在娃哈哈成立初期,杜建英便加入公司。她并非寻常的职业经理人,而是与宗庆后并肩作战的核心创业元老。在娃哈哈内部,她长期担任集团党委书记,这是一个在任何中国大型企业中都极具分量的职位,意味着她不仅深度参与企业经营,更在组织人事和企业文化上拥有举足轻重的话语权。
据多位娃哈哈的老员工回忆,如果说宗庆后是娃哈哈帝国的“皇帝”,是对外征伐、开拓疆土的绝对权威,那么杜建英就是执掌内宫、调和关系的“内当家”。她深度参与了上世纪90年代娃哈哈从一个校办企业进行股份制改造、引入外部(甚至有争议的)资本、以及在全国范围内“跑马圈地”式建立生产基地的所有关键决策。
尤其是在本世纪初那场著名的“达娃之争”中,当娃哈哈与法国达能集团因股权问题爆发激烈冲突时,杜建英作为核心决策层成员,始终坚定地站在宗庆后一边,参与了多轮复杂的谈判与博弈。她的角色,是宗庆后最信任的战友和最后的防线。
这种信任关系,最终延伸至了财富的深度捆绑。天眼查等公开商业信息平台的数据显示,杜建英与宗庆后共同持股的公司多达十数家,业务盘根错节。一个反复出现的股权结构是:宗庆后持股60%,杜建英持股40%。这种高度绑定的合伙人关系,在中国民营企业中极为罕见,它超越了简单的雇佣或伙伴关系,更像一个事实上的“财富共同体”。
2019年,杜建英从娃哈哈集团“退休”,但这种捆绑并未就此终结。她所创立的“三捷投资集团”(3Js Investment Group),其英文名“3Js”被普遍认为是代表她三个孩子的名字(Jacky, Jessie, Jerry)。
这家注册于2010年的公司,由杜建英持股99.8%,而剩下0.2%的股份,则由宗庆后的亲妹妹宗蕊持有。这种安排,无疑再次印证了杜建英与宗氏家族之间非同寻常的亲密关系。三捷投资的版图迅速扩张,从长城人寿保险到宁波的新材料科技,再到与娃哈哈产业链相关的多个项目,杜建英的商业帝国在她离开娃哈哈后,依然在高速运转。

在美国打造新世界
当杜建英在中国逐渐从娃哈哈的台前隐退时,她在美国的“第二人生”却正变得日益清晰和高调。她的重心,似乎从商业帝国的日常管理,转向了为子女以及更多孩子铺设一条通往世界顶尖精英阶层的道路。
将三个孩子先后送入康科德学院,仅仅是第一步。杜建英的目标显然不止于成为一名普通的学生家长。她迅速成为了学校最活跃的捐赠人之一。在美国私立教育体系中,捐赠的额度直接与话语权挂钩。凭借雄厚的财力,她成功进入了康科德学院的校董会。

(杜建英在康科德学院官网的校董介绍页面)
成为校董,意味着她从学校的“客户”变成了“主人”之一,能够直接参与学校的战略发展、财务预算、校长任免等最高级别的决策。而担任“百年校庆活动”的联席主席,更是将她推向了该校权力与荣誉的顶峰。这个角色需要领导一个庞大的筹款委员会,面向全球的杰出校友和富裕家庭募集巨额资金,以确保学校在下一个百年的领先地位。这不仅证明了她的财力,更彰显了她在这个顶级精英社区中的组织能力和被认可度。她通过这种方式,为自己和子女在美国上层社会构建了强大的人脉网络。

(康科德学院的主楼)
