中国前首富王健林，正在努力还债
● 王健林
作者：牧龙闲人
3月20日，一则股权冻结信息，将王健林和他执掌的万达集团推上了风口浪尖。
万达集团持有的北京万达文化产业集团有限公司80亿股权，被河南省郑州市中级人民法院全额冻结，冻结期限至2028年3月17日。
数额之巨大，震惊了资本市场。
● 图片来源：天眼查
这不是万达第一次遭遇股权冻结。
早在今年2月25日，北京市海淀区人民法院就冻结了大连万达商业管理集团19.79亿元股权；更早些的2月13日，横琴粤澳深度合作区人民法院冻结了万达文化产业有限公司1亿元股权。
而除了股权冻结之外，万达集团已经多次成为被执行人，从去年11月份至今，短短4个多月，被执行总金额超过60亿元。
万达集团掌门人王健林，这位昔日的中国首富，正面临着严峻的财务挑战。
为缓解债务压力，万达集团近年来已先后卖出了30多个万达广场，仅在今年年初，就卖掉了5个。
不少人为王健林捏着一把汗。
有人说他还有翻身的本事，也有人认为他很难再重现昔日的辉煌，更多的人则敬他是条汉子——
没有套现跑路，也没有转移资产，而是卖掉产业努力还债。
这种不逃避、不放弃的品质和担当，在如今沉浮的商海中已很是难得。
从一方巨贾到负债缠身，王健林到底是怎么走到这一步的？
万达的前身
提到王健林，很多人最先想到的大概就两个字：有钱!
3次问鼎中国首富、2次问鼎亚洲首富，在地产界是跺一脚颤三颤的人物。
他的那句“先定一个小目标，挣它一个亿”，直到现在仍是网络上流传的热梗。
曾有媒体形容王健林赚钱的速度：“每10分钟可以买一辆奔驰，每小时可以买一栋房子，每天近亿元入袋。”
乍一听以为玩笑，然而细算，才知道这种说法还是太保守了。
王健林财富增长最快的时候，一年赚了足足750亿，平均下来每天能赚2个多亿。
这种速度，简直比印钞机还快。
万达集团在他的带领下，一步步成长为世界级的商业巨头，但很多人不知道的是，早期的万达只是一家濒临倒闭的小公司。
王健林是四川人，1954年出生，16岁初中毕业后参军，从四川来到东北，成为一名边防战士。
他在部队表现优异，服役了16年，1986年转业到辽宁省大连市西岗区，担任区政府办公室主任。
● 王健林在部队
多年的军旅生涯，磨炼了王健林的胆识和意志，他而立之年，迫切希望做一些事情。
1988年，区政府下属的大连西岗住宅开发公司，因背负了149万元巨额负债而濒临破产，区政府希望有人能拯救这个“烂摊子”。
其他人避之唯恐不及，王健林却站了出来，主动接手了这家公司，这就是万达的前身。
● 万达集团前身——大连西岗住宅开发公司
靠“旧城改造”崛起
一开始，由于公司实力弱，拿不到房地产开发项目所需的配额，王健林只能承接“旧城改造”这类不被看好的工程。
按当时多家国企的测算，这是赔钱买卖。
但王健林思想活络，敢想敢干。
他每天跑工地，一脚水一脚泥地跟工人一起干活儿。旧城改造的活儿又脏又累，他发挥当兵时的闯劲儿，咬牙坚持了下来。
他在旧城改造上采用了4个创新——
暗厅改明厅、木窗改铝合金窗、安装防盗门、卫生间入户。
这些如今看起来很小儿科的创新，在那个年代却是开创性的，房屋的观感和居住舒适性都有了质的提升。
● 1989年，万达集团开发的大连市西岗区北京街旧城改造项目
通过这些项目，王健林不仅赚得了名声，还为公司带来了近千万元的收益。
更重要的是，王健林带领公司闯出了一条新路，使公司成为全国第一家开展大规模旧城改造的企业，公司迅速壮大。
● 青年时期的王健林
1991年，国家体改委决定从大连选出3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
很多企业都在观望，因为一旦成为试点单位，意味着公司将失去政府编制，没了铁饭碗。
而王健林第一个跑过去申请试点。
为什么呢？
因为多年来在工程一线摸爬滚打的经历，让王健林深刻体会到，随着公司壮大，原有的旧体制已经无法让公司大展拳脚。
他举了两件事，这两件事让他记忆深刻：
一件是为了辞退两个霸道的司机，他不得不向上级打申请，并最终跑到市领导面前以辞职相要挟，才终于成功；
另一件则是他带着员工们去公费旅游。
“员工们跟我埋头苦干两年多，赶上五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下。我想那是应该的呀！”
大家开开心心地到了景点，还没等玩完，举报信已经到了市纪委。
王健林挨了个通报批评，所幸有人求情才免去处分，但每名员工必须把公费200元补回来。
这件事让王健林感觉很窝火，同时也让他开始关注企业制度问题。
● 王健林
所以当得知股份制试点的时候，他早早地报了名，并成功争取到了名额，这在整个东北地区都走在了前列。
1992年，大连西岗住宅开发公司正式改制为大连万达房地产集团公司，此后的几年，随着国有股逐渐退出，万达也渐渐成了王健林的万达。
登上亚洲财富之巅
在房地产上的成功，让万达快速崛起，也让王健林成了业内的名人。
但王健林的野心不止于此，在他看来，住宅开发现金流不稳定，要想追求长期、稳定的现金流，得搞商业地产。
“招世界500强和一流的企业做租户，当一个持续收租的‘房东’。”
2000年，万达集团正式进军商业地产，在吉林长春建设了第一座万达广场——重庆路万达广场。
● 重庆路万达广场
总建筑面积6万平方米，它不只是一个购物中心，还集餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体，汇聚着沃尔玛、红星美凯龙等一众知名品牌，满足消费者的多样化需求。
与同行们相比，王健林对商业地产有着更高维度的理解。
很多地产商至今认为商业地产就是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。
万达的商业地产不只做物业收租，而是致力于打造城市核心地标，以多元化的业务组合和优质的服务吸引大量人流。
很多外地人来到一座新城市，会自然而然地将万达广场的落脚点视作这座城市的中央CBD（即中央商务区，是城市经济实力和现代化面貌展示的窗口）。
这种把“城市非中心”变成“城市中心”的能力，让万达名声大噪，并逐渐赢得了各地政府的青睐。
他们纷纷抛出橄榄枝，以更优惠的土地价格，邀请万达到他们所在的城市开发。
万达也由此开启了野蛮扩张模式，开始全国拿地，一座座万达广场在全国各大城市拔地而起。
●万达广场。图片来源：摄图网
同时，在万达广场的带动下，王健林相继成立万达院线、万达百货、万达文旅、万达体育等，将触手伸向众多领域，开启多元化发展。
其中万达院线发展最为迅猛，不到10年便在全国拥有了百余家影院、千余块银幕，稳居国内市场份额第一。
2012年，万达以31亿美元巨资，收购全球第二大院线集团AMC，一举成为全球规模最大的电影院线运营商。
● 万达影城。图片来源：万达官网
2015年，王健林以381亿美元财富，超越李嘉诚，成为亚洲首富。
那时的万达集团持有近300座万达广场、1300多家影院、80多家五星级酒店以及多项海外并购资产，资产总额达1.1万亿元人民币，妥妥一座庞大的万亿级商业帝国。
摒弃“收租思维”，打造“消费场景引力场”，王健林以万达广场为核心的商业地产模式，成了万达最耀眼的金字招牌，也成了国内商业地产的“教科书”。
王健林站在亚洲财富之巅，风头无两，他财大气粗，投资逻辑也非常直接：“我买什么能成为全球第一？”
跌落谷底
可俗话说：爬得越高、摔得越狠。
王健林和万达集团辉煌的背后，隐患其实早已埋下，他那股敢拼敢闯的劲儿，带着他走向更广的舞台，却也将他推向了深坑。
在过去的十几年里，王健林为了带领万达抢占市场，长期依赖高杠杆、高周转的运营模式。
简单来说，就是通过借入大量资金来增加投资规模，从而放大收益和风险。
房地产红火的时候，万达靠着这种模式开遍全国，赚得盆满钵满；
但随着近年来房地产降温，这种模式的致命弱点开始显露。
高杠杆带来的巨额债务，成了压在万达身上的沉重负担，资金链吃紧，债务风险不断攀升。
据悉，万达资产负债率一度超过70%，负债额一度高达6000亿元，每年光利息支出就超过300亿元。
王健林虽然未雨绸缪，早早布局“去地产化”，试图通过投资文娱、体育等领域分散风险，但这些业务的回报，完全无法弥补地产作为主业的亏空。
再加上国内融资环境日益收紧，万达想吸引投资变得愈发困难。
● 万达集团。图片来源：摄图网
为了缓解债务危机，从2017年开始，王健林不得不将万达一系列重资产打包出售。
13个文旅项目低价甩卖给了融创，77家酒店以“骨折价”卖给了富力，万达影业的部分股份也被出售，卖给了阿里巴巴和文投控股。
“壮士断腕”的背后，是王健林试图卷土重来的决心。
不过，信任一旦破裂，就容易导致连锁反应。
昔日的生意伙伴永辉超市、苏宁易购等，先后向万达追讨债务，他们将万达告上法庭，累计金额超180亿元，部分案件已进入仲裁程序。
● 永辉超市向万达追债
面对滚滚而来的债务洪流，王健林没有退缩和逃避，展现出了军人出身的刚毅和韧性。
他守住三条原则——
2024年力保2.69万套房产零烂尾、力保15万员工工资按时发放、优先兑付小额债权人。
这是王健林四面楚歌之下坚守的底线，也为他在困境中赢得了“良心企业家”的口碑。
做慈善，不塌房
很少有哪个企业家在巨额债务缠身时还能“不塌房”，王健林算是其中一个。
万达蓬勃发展的那些年，王健林一直大搞慈善事业，这些善举如今成了他形象的加分项。
2008年四川汶川地震，王健林带领万达第一时间向灾区捐款500万元，成为灾区收到的第一笔巨额现金捐助；并拿出6000万元，重建在地震中严重损毁的都江堰市中医院；当了解到绵阳市许多学校在地震中倒塌，又决定再捐3000万元；再加上当时对成都商家的免租金政策，那一时期，万达仅现金捐款就超过了1亿元。
他还先后投入14亿元，给贵州丹寨建了扶贫小镇和职业学校，让山沟里的孩子们有学上，让穷乡僻壤变成了旅游热点，每年接待来自全国各地的游客500多万人次。
● 丹寨万达小镇被评为国家4A级景区。图片来源：万达官网
2014年，福布斯中国慈善榜发布，王健林以4.38亿元现金捐赠排名榜首，成为“中国首善”。
频繁的捐助行为，反映了王健林对社会责任的认知。
他曾用6个字概括万达的企业文化：“军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。”
● 王健林
如今的王健林已经71岁，仍保留着军人的作息习惯，总会比公司规定的上班时间早半小时到办公室。
这位曾经的老兵，面对股权冻结、资产抛售、盟友反目，始终试图在债务危机中守住万达的根基，而不是抽身而退。
或许他是跌倒了，但他从未认输。
从昔日的问鼎首富到如今的四面楚歌，王健林在商海中浮沉起落，从没放下商人应有的体面。
正所谓“瘦死的骆驼比马大”，在经历行业的阵痛后，兴许有一天，王健林还会带着他的万达，强势归来。
●参考资料：[1] 红星新闻｜突发！王健林旗下大连万达集团所持80亿元股权被冻结
[2] 环球人物｜王健林的四张面孔
[3] 中国新闻网｜王健林：在中国企业界我的读书量算是很高的